Direção adjunta de informação clínica

Faixa 8d · Direção de informação clínica · 701 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera partes importantes da agenda digital clínica em nome da CCIO, como um ambiente de cuidado, um grupo profissional ou um grande programa de sistema clínico, e substitui a CCIO.

Responsabilidades

Liderar a direção clínica de um grande programa, ambiente de cuidado ou grupo profissional.
Liderar uma equipe de especialistas em informática clínica e lideranças clínicas, definindo prioridades e padrões.
Aconselhar os comitês de programa e as lideranças executivas sobre o risco e o benefício clínicos do investimento digital.
Presidir grupos de projeto clínico e de segurança e tomar decisões clínicas dentro da autoridade delegada.
Construir redes de defensores clínicos e liderar o engajamento clínico em mudanças de grande escala.
Substituir a CCIO em reuniões executivas e junto a organizações parceiras.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Prática clínica registrada no digitalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar as normas profissionais clínicas do trabalho digital da organização atuar como voz clínica sênior nas decisões sobre segurança e cuidado dos pacientes apoiar a revalidação e o desenvolvimento profissional de clínicos em funções digitais
Liderança clínica no digitalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a direção clínica dos serviços digitais da organização liderar líderes clínicos de várias organizações na mudança digital aconselhar o conselho de administração sobre o risco e o benefício clínicos do investimento digital
Projeto e otimização de sistemas clínicosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir princípios e padrões de projeto para os sistemas clínicos de toda a organização liderar programas de otimização que melhorem de forma mensurável o cuidado e a experiência das equipes aconselhar a liderança sênior sobre escolhas de sistemas clínicos e seu efeito no cuidado
Gestão de riscos clínicosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a identificação de perigos e a avaliação de riscos de um produto ou de uma mudança redigir e manter registros de perigos e relatórios de dossiês de segurança clínica acordar controles de risco com as equipes de produto e verificar se funcionam orientar as equipes na aplicação das normas de gestão de riscos clínicos
Avaliação e benefícios da saúde digitalEsta referência	Domínio (3)	Você pode: projetar avaliações e planos de benefícios para produtos de saúde digital escolher medidas adequadas para os desfechos clínicos, a segurança e a experiência julgar a solidez das evidências e explicar seus limites
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: dar forma à estratégia da organização com um conhecimento profundo do sistema de saúde e de cuidados representar a organização perante parceiros e líderes de saúde e de cuidados antecipar como mudanças de política e de serviços afetarão os serviços digitais e o cuidado
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Qualificações e experiência habituais

Registro vigente em um órgão profissional clínico, com ampla experiência clínica e de liderança clínica.
Mestrado em informática clínica ou em saúde ou em liderança, ou experiência equivalente na liderança de mudanças digitais clínicas.

Descrição da Faixa 8d

Conhecimentos: Conhecimento estratégico de várias funções e do sistema de saúde e cuidados como um todo.
Autonomia: Molda a estratégia de toda a organização; substitui um diretor.
Âmbito: Uma grande função ou várias funções.
Liderança: Lidera várias funções ou um grande departamento.
Responsabilização: Grandes funções, grandes orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	4	Planeja uma ampla gama de atividades ou estratégias complexas, ajustando-as conforme necessário.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	6	Desenvolve cuidados especializados, dá orientação altamente especializada ou responde por parte de um serviço clínico.	39
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	6	Gerencia e desenvolve sistemas de informação em toda a organização como atribuição principal.	46
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8d: 675 a 720)			701

O cuidado de pacientes é pontuado no nível 6 pelos pareceres altamente especializados sobre o cuidado dos pacientes nos serviços digitais da organização.