Chefia de contabilidade gerencial

Faixa 8b · Profissional de contabilidade gerencial · 607 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

As chefias de contabilidade gerencial lideram o orçamento, a previsão e os relatórios gerenciais da organização e a equipe de parcerias de negócios e contadores que os entrega.

Responsabilidades

Liderar a elaboração do orçamento anual e as previsões ao longo do exercício da organização.
Projetar os relatórios gerenciais, a apuração de custos e as informações de desempenho para o conselho de administração e a direção executiva.
Definir padrões de business case e de avaliação de investimentos, inclusive para o investimento digital.
Aconselhar diretorias sobre riscos financeiros, planos de economia e as escolhas necessárias para ficar dentro do financiamento.
Liderar e desenvolver as equipes de parcerias de negócios e de contabilidade gerencial.
Melhorar as ferramentas de orçamento e de relatórios, incluindo relatórios de autoatendimento para os responsáveis por orçamentos.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Contabilidade gerencialEsta referência	Especialista (4)	Você pode: projetar a abordagem de relatórios gerenciais e de apuração de custos da organização apresentar o desempenho financeiro ao conselho de administração e à liderança sênior liderar o uso de informações de custos e de desempenho para melhorar a relação custo-benefício definir padrões de contabilidade gerencial para toda a organização
Planejamento e previsão financeirosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar o plano financeiro de médio prazo da organização alinhar os planos financeiros com os planos de estratégia, de pessoal e de investimento aconselhar o conselho de administração sobre a sustentabilidade financeira e as escolhas necessárias para ficar dentro do financiamento definir as premissas e os métodos de planejamento usados em toda a organização
Business cases e avaliação de investimentosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir os padrões de business case e de avaliação de investimentos da organização aconselhar os comitês de investimento sobre viabilidade financeira, relação custo-benefício e risco apresentar aos financiadores a justificativa de grandes programas de investimento revisar o portfólio de investimentos e recomendar onde parar, mudar ou continuar
Finanças do setor públicoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar os gestores sobre as regras de financiamento, incluindo recursos vinculados e de prazo limitado gerir os limites de capital e de custeio de um programa ou de uma diretoria preparar declarações e evidências para financiadores e controles de gastos
Sistemas financeirosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: administrar o sistema financeiro ou de folha de pagamento, incluindo acessos, fluxos de trabalho e relatórios projetar relatórios e painéis para os responsáveis por orçamentos testar mudanças e atualizações do sistema automatizar tarefas financeiras repetitivas
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Domínio (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los reportar riscos a comitês

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação contábil reconhecida, com ampla experiência após a qualificação, incluindo a liderança de uma equipe de finanças.

Descrição da Faixa 8b

Conhecimentos: Conhecimento de especialista em várias disciplinas ou em um serviço de grande porte.
Autonomia: Molda a política e a estratégia de uma área ampla.
Âmbito: Vários serviços ou equipes, ou uma disciplina em nível principal.
Liderança: Gerencia gestores ou é a principal autoridade em uma disciplina.
Responsabilização: Vários serviços, suas equipes e seus orçamentos.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	4	Implementa políticas e desenvolve políticas ou serviços para um serviço ou várias áreas.	32
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	5	Administra ou define orçamentos, ou gerencia bens, de vários serviços.	45
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	5	Projeta e desenvolve sistemas de informação de grande porte, ou opera sistemas de informação de vários serviços como atribuição principal.	34
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	1	Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.	5
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8b: 585 a 629)			607