Financiële planning en prognoses

Eigen aan deze referentie.

Niveaus

1. Bewustzijn

U kunt:

• de jaarlijkse cyclus van het vaststellen van budgetten en het verschil tussen budget en prognose uitleggen
• informatie voor prognoses van budgethouders verzamelen

2. Toepassend

U kunt:

• budgetten en prognoses voor een kostenplaats of project opstellen, inclusief personeelskosten
• prognoses elke maand bijwerken met bekende wijzigingen en risico’s
• budgetten faseren zodat uitgavenpatronen overeenkomen met leveringsplannen

3. Ervaren

U kunt:

• het vaststellen van budgetten en prognoses voor een directoraat of groot programma leiden
• scenario’s en gevoeligheden modelleren, zoals inflatie, vertragingen of wijzigingen in financiering
• prognoses voor meerdere jaren voor digitale programma’s opstellen, inclusief de lopende kosten die op investeringen volgen
• prognoses en risico’s presenteren aan senior managers

4. Expert

U kunt:

• het financiële meerjarenplan van de organisatie leiden
• financiële plannen afstemmen op strategie, personeel en investeringsplannen
• het bestuur adviseren over financiële houdbaarheid en de keuzes die nodig zijn om binnen de financiering te blijven
• de aannames en methoden voor planning vaststellen die in de hele organisatie worden gebruikt

Dichtstbijzijnde vaardigheden in ESCO

• financial forecasting (nauwe overeenkomst)
• create a financial plan (nauwe overeenkomst)
• support development of annual budget (smalle overeenkomst)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Rolniveaus die deze vaardigheid verwachten