Directeur financiën

Band 9 · Hoofd financiën · 761 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Directeuren financiën zijn bestuurders met verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de financiën, de financiële beheersing en het gebruik van publiek geld door de organisatie.

Verantwoordelijkheden

Verantwoordelijkheid dragen op het niveau van de organisatie voor de financiën, de financiële beheersing en de financiële houdbaarheid van de organisatie.
De financiële strategie vaststellen en de beslissingen van het bestuur over betaalbaarheid, investeringen en waar voor geld leiden.
Zorgen dat de organisatie publiek geld rechtmatig, binnen haar financiering en in lijn met uitgavebeheersing besteedt.
Het bestuur adviseren over het financiële effect van strategie, inclusief de verschuiving naar digitale diensten en diensten in de cloud.
Relaties met financiers, toezichthoudende organen en externe auditors leiden.
De functies financiën, salarisadministratie en inkoop leiden, en vaak andere bedrijfsdiensten.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Financiële planning en prognosesDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het financiële meerjarenplan van de organisatie leiden financiële plannen afstemmen op strategie, personeel en investeringsplannen het bestuur adviseren over financiële houdbaarheid en de keuzes die nodig zijn om binnen de financiering te blijven de aannames en methoden voor planning vaststellen die in de hele organisatie worden gebruikt
Businesscases en beoordeling van investeringenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de normen van de organisatie voor businesscases en beoordeling van investeringen vaststellen besturen voor investeringen adviseren over betaalbaarheid, waar voor geld en risico de zaak voor grote investeringsprogramma’s maken bij financiers het portfolio van investeringen toetsen en aanbevelen waar te stoppen, te wijzigen of door te gaan
Financiën in de publieke sectorDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de organisatie vertegenwoordigen bij financiers en toezichthoudende organen het bestuur adviseren over regelmatigheid, rechtmatigheid en waar voor geld financieringsovereenkomsten en financiële regimes voor de diensten van de organisatie vormgeven
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Expert (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Corporate governance en nalevingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het governancekader ontwerpen en het bestuur adviseren jaarlijkse rapportage over governance en borging leiden

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende kwalificatie in accountancy, met uitgebreide ervaring op directie- of bestuursniveau.

Overzicht van Band 9

Kennis: Strategische deskundigheid en leiderschap voor het hele stelsel.
Zelfstandigheid: Stelt samen met het directieteam de strategie van de organisatie vast.
Reikwijdte: De organisatie en haar partners in het hele stelsel.
Leiderschap: Leidt een beroepsgroep of directoraat.
Verantwoording: Uitkomsten, budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor grote beleids- of dienstontwikkeling binnen of buiten de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de financiën of bezittingen van de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor mensen	5	Geeft hiërarchisch leiding aan meerdere afdelingen, of leidt de training of een groot deel van HR voor de hele organisatie.	45
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	6	Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.	46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	6	Vertaalt het algemene beleid en de strategie in doelen en normen.	60
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	2	Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	11
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 9: 721 tot 765)			761

Financiële middelen is niveau 6 omdat de functie op het niveau van de organisatie verantwoordelijk is voor de financiën van de organisatie.