Senior programmaleveringsmanager

You can:

• coach and lead teams in Agile and Lean good practices
• create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
• experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
• act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
• speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation

You can:

• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

You can:

• lead and coach teams through different phases of the life cycle
• ensure effective support for the product or service and its users
• predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
• contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support

You can:

• optimise the delivery flow of teams
• actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
• identify innovative ways to unblock issues

You can:

• identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
• add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
• guide teams through the implementation of a new process

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

U kunt:

• de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg
• de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg
• voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken

U kunt:

• het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden
• gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden
• beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken
• teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer

U kunt:

• beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming en overeenkomsten voor het delen van informatie leiden
• teams adviseren over rechtsgrond, toestemming, vertrouwelijkheid en bewaring
• incidenten onderzoeken en verbeteringen aanbevelen

U kunt:

• het kader voor risicomanagement en de risicobereidheid van de organisatie ontwerpen
• het bestuur adviseren over strategische risico’s

U kunt:

• grote of meerdere budgetten beheren en financiële plannen vaststellen
• afwegingen in financiering over diensten heen maken

U kunt:

• managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven
• personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen
• leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen

U kunt:

• grote, complexe projecten of projecten met hoog risico beheren
• normen voor projectmanagement vaststellen en projectmanagers coachen
• projecten die falen herstellen

U kunt:

• vergaderingen van commissies, stukken en notulen ondersteunen
• governanceregisters actueel houden