Principal oplossingsarchitect

Band 8d · Oplossingsarchitect · 699 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Principal solution architect

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang G6 van de Britse Civil Service.

A principal solution architect can be responsible for a large programme or group of solution architecture projects, or a single, very complex or critical business area.
At this role level, you will:
lead teams of more junior solution architects
lead multiple architecture projects or programmes
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation and its partners
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation and its partners
work with technology partners to inform their roadmaps
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
inspire other architects and help them understand how to meet organisational goals

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Oplossingsarchitectuur leiden voor de grootste of meest kritieke programma’s van de organisatie.
Normen, patronen en methoden voor oplossingsarchitectuur voor de organisatie vaststellen.
Directeuren en partnerorganisaties adviseren over het ontwerp van kritieke, gedeelde diensten voor gezondheid en zorg.
De moeilijkste ontwerpconflicten tussen programma’s, leveranciers en partnerorganisaties oplossen.
De praktijk van oplossingsarchitectuur leiden en haar mensen ontwikkelen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken
Interoperabiliteit van gezondheidsdataDeze referentie	Expert (4)	U kunt: standaarden en strategie voor interoperabiliteit voor de organisatie vaststellen werk aan standaarden op nationaal niveau of over organisaties heen leiden het ontwerp van kritieke integraties over veel systemen borgen
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: beleid en strategie voor informatiebeheer vaststellen het bestuur adviseren over informatierisico en naleving de organisatie vertegenwoordigen bij toezichthouders en partners
Klinisch risicobeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer
Regulering van software voor medische hulpmiddelenDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: een proces voor de levenscyclus van software volgen dat voldoet aan normen voor medische hulpmiddelen de registraties produceren die zo’n proces vereist
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
BudgetbeheerDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: uitgaven tegen een klein budget volgen en afwijkingen melden uitgaven binnen uw grens autoriseren

Typische kwalificaties en ervaring

Uitgebreide ervaring met het leiden van oplossingsarchitectuur over meerdere programma’s of organisaties.

Overzicht van Band 8d

Kennis: Strategische kennis over functies heen en over het bredere stelsel van gezondheid en zorg.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan de strategie voor de hele organisatie; vervangt een directeur.
Reikwijdte: Een grote functie of meerdere functies.
Leiderschap: Leidt meerdere functies of een grote afdeling.
Verantwoording: Grote functies, grote budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	4	Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.	32
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	6	Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.	46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	6	Vertaalt het algemene beleid en de strategie in doelen en normen.	60
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8d: 675 tot 720)			699

Hoger ingeschaald dan het voorstel voor rang van het UK GDaD PCF (Band 8c): vacatures in de gezondheidssector plaatsen deze rol op Band 8d. Handelingsvrijheid is niveau 6 omdat de functie de normen voor oplossingsarchitectuur van de organisatie vaststelt; financiële middelen en mensen zijn niveau 4 omdat zij de praktijk en haar budget leidt.