Financieel controller

Band 8c · Hoofd financiën · 653 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Financieel controllers, soms assistent-directeuren financiën genoemd, leiden een groot deel van de financiële functie, zoals financiële administratie en beheersing of financiële planning, en vervangen senior leiders financiën.

Verantwoordelijkheden

Financiële administratie, financiële beheersing, treasury en transactionele diensten leiden, of financiële planning en businesspartnering.
Zorgen dat de jaarrekening op tijd wordt opgeleverd met een goedkeurende controleverklaring.
Een effectief systeem van financiële beheersing onderhouden en erover rapporteren aan de auditcommissie.
De cyclus van financiële planning en de financiële rapportage binnen het jaar aan de directie leiden.
Directeuren adviseren over grote financiële beslissingen, inclusief grote contracten voor technologie.
Meerdere financiële teams leiden en ontwikkelen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Financiële rapportage en wettelijke jaarrekeningDeze referentie	Expert (4)	U kunt: eigenaar zijn van het jaarverslag en de jaarrekening van de organisatie en het boekhoudbeleid erachter het bestuur en de auditcommissie adviseren over belangrijke oordelen en nieuwe normen de reactie op afkeurende controleverklaringen of materiële onjuistheden leiden zorgen dat rapportage voldoet aan de regels voor publieke verantwoording
Financiële planning en prognosesDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het vaststellen van budgetten en prognoses voor een directoraat of groot programma leiden scenario’s en gevoeligheden modelleren, zoals inflatie, vertragingen of wijzigingen in financiering prognoses voor meerdere jaren voor digitale programma’s opstellen, inclusief de lopende kosten die op investeringen volgen prognoses en risico’s presenteren aan senior managers
Financiële beheersing en auditDeze referentie	Expert (4)	U kunt: eigenaar zijn van de financiële regels en het mandateringsschema van de organisatie aan de auditcommissie rapporteren over financiële beheersing en acties van audits de reactie op belangrijke falende beheersmaatregelen of fraude leiden een cultuur opbouwen waarin personeel zijn plicht begrijpt publiek geld juist te gebruiken
Financiën in de publieke sectorDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de organisatie vertegenwoordigen bij financiers en toezichthoudende organen het bestuur adviseren over regelmatigheid, rechtmatigheid en waar voor geld financieringsovereenkomsten en financiële regimes voor de diensten van de organisatie vormgeven
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ervaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
Corporate governance en nalevingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: de governancecyclus voor besturen en commissies uitvoeren beleid toetsen en adviseren over naleving
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende kwalificatie in accountancy, met uitgebreide senior ervaring in de publieke sector of in complexe organisaties.

Overzicht van Band 8c

Kennis: Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid: Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte: Een functie of afdeling.
Leiderschap: Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording: De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	5	Beheert of stelt budgetten vast, of beheert bezittingen, voor meerdere diensten.	45
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	6	Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.	46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	2	Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	11
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)			653

Financiële middelen is niveau 5 omdat de functie budgetten en financiële processen over meerdere diensten beheert. Informatiebronnen is niveau 6 omdat de functie eigenaar is van de financiële systemen en data die in de hele organisatie worden gebruikt.