Hoofd financiële rekeningen

Band 8b · Financieel accountant · 607 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Hoofden financiële rekeningen leiden de wettelijke rapportage, financiële beheersing, treasury en belastingen van de organisatie en zijn het belangrijkste contactpunt voor externe auditors.

Verantwoordelijkheden

Het opstellen van het jaarverslag en de jaarrekening leiden en ze presenteren aan de auditcommissie.
Directeuren en de auditcommissie adviseren over belangrijke boekhoudkundige oordelen en nieuwe normen.
Eigenaar zijn van de financiële regels, financiële procedures en het mandateringsschema.
De relatie met externe auditors en toezichthoudende organen over financiële rapportage leiden.
Beleid voor treasury en belastingen vaststellen en financiële risico’s beheren.
De teams voor financiële administratie, treasury en transacties leiden en ontwikkelen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Financiële rapportage en wettelijke jaarrekeningDeze referentie	Expert (4)	U kunt: eigenaar zijn van het jaarverslag en de jaarrekening van de organisatie en het boekhoudbeleid erachter het bestuur en de auditcommissie adviseren over belangrijke oordelen en nieuwe normen de reactie op afkeurende controleverklaringen of materiële onjuistheden leiden zorgen dat rapportage voldoet aan de regels voor publieke verantwoording
Treasury en kasbeheerDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het beleid voor treasury en de bankregelingen van de organisatie vaststellen het bestuur adviseren over liquiditeit en risico’s voor kas kas beheren binnen de grenzen van financiers en regels van de publieke sector
Financiële beheersing en auditDeze referentie	Expert (4)	U kunt: eigenaar zijn van de financiële regels en het mandateringsschema van de organisatie aan de auditcommissie rapporteren over financiële beheersing en acties van audits de reactie op belangrijke falende beheersmaatregelen of fraude leiden een cultuur opbouwen waarin personeel zijn plicht begrijpt publiek geld juist te gebruiken
BelastingenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: de belastingaangiften en afstemmingen van belastingen van de organisatie beheren adviseren over de fiscale behandeling van contracten, zoals softwarelicenties, clouddiensten en gedeelde diensten de terugvordering van belasting binnen de regels maximaliseren
Financiën in de publieke sectorDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de organisatie vertegenwoordigen bij financiers en toezichthoudende organen het bestuur adviseren over regelmatigheid, rechtmatigheid en waar voor geld financieringsovereenkomsten en financiële regimes voor de diensten van de organisatie vormgeven
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
Corporate governance en nalevingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: de governancecyclus voor besturen en commissies uitvoeren beleid toetsen en adviseren over naleving
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende kwalificatie in accountancy, met uitgebreide ervaring na kwalificatie, inclusief het leiden van wettelijke rapportage.

Overzicht van Band 8b

Kennis: Deskundige kennis over meerdere disciplines of een grote dienst.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan beleid en strategie voor een groot gebied.
Reikwijdte: Meerdere diensten of teams, of een discipline op hoofdniveau.
Leiderschap: Leidt managers, of is het hoogste gezag in een discipline.
Verantwoording: Meerdere diensten, hun personeel en hun budgetten.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	5	Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.	45
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	4	Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.	32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	5	Beheert of stelt budgetten vast, of beheert bezittingen, voor meerdere diensten.	45
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	5	Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.	34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8b: 585 tot 629)			607