조달과 상무
4개 역할. UK GDaD PCF에는 대응하는 직군이 없어서 이 레퍼런스가 이 역할들을 정의합니다.
조달 담당자
조달 담당 직원은 조직이 필요한 물품과 서비스를 일상적 구매부터 정식 입찰까지 적법하게, 유리한 가격으로 구입하도록 돕는다. 디지털 의료 조직에서는 이 지출의 많은 부분이 소프트웨어, 클라우드 서비스, 라이선스, 기기, 기술 서비스에 쓰이므로, 예산 보유자뿐 아니라 디지털, 정보 거버넌스, 임상 안전 동료와도 긴밀히 협력한다.
- 밴드 3 조달 어시스턴트
- 밴드 4 바이어
- 밴드 5 조달 담당자
- 밴드 6 시니어 조달 담당자
카테고리 매니저
카테고리 매니저는 소프트웨어와 클라우드, 기술 서비스, 기기, 임상 시스템 등 조직 지출의 한 카테고리를 수년에 걸쳐 계획하고 관리한다. 수요를 모으고, 공급 시장을 이해하며, 디지털 및 임상 리더와 요구사항을 형성하고, 조달과 갱신을 계획하여 조직이 비용 대비 가치를 얻고, 종속을 피하며, 서비스를 안전하게 운영하도록 한다.
- 밴드 8a 카테고리 매니저(디지털·기술)
- 밴드 8b 시니어 카테고리 매니저
- 밴드 8c 카테고리 책임자
계약 매니저
계약 매니저는 계약이 체결된 뒤 조직이 지불한 대가를 확실히 얻도록 한다. 공급자의 실적, 지급, 변경, 분쟁, 갱신, 종료를 관리하고 핵심 공급자와의 관계를 구축한다. 디지털 의료 조직에서는 가장 중요한 계약의 상당수가 환자와 직원이 매일 의존하는 임상 시스템, 클라우드 호스팅, 기술 서비스에 관한 것이다.
- 밴드 7 계약 매니저
- 밴드 8a 시니어 계약 매니저
- 밴드 8b 리드 계약 매니저
조달 책임자
조달 책임자와 상무 리더십 팀은 조직이 물품과 서비스를 어떻게 구매하고 공급자를 어떻게 관리할지를 이끈다. 조달 정책과 상무 전략을 정하고, 지출이 적법하며 비용 대비 가치를 내도록 하고, 상업적 리스크에 대해 이사회에 조언한다. 디지털 의료 조직에서는 기술 및 임상 시스템 계약, 공급자의 복원력, 종료에 특히 주의를 기울인다.