카테고리 책임자

할 수 있는 일:

• 조직의 카테고리 관리 접근 방식을 정한다
• 지출과 리스크가 가장 큰 카테고리를 이끌고 조직 전략과 일치시킨다
• 다른 조직과 공동 구매에 협력한다

할 수 있는 일:

• 기술과 클라우드에 대한 조직의 상업 전략을 정한다
• 전사 계약과 전략적 플랫폼의 협상을 이끈다
• 기술 선택의 상업적 리스크에 대해 디지털 리더에게 조언한다

할 수 있는 일:

• 전략적 공급자와의 가치가 크고 위험이 높은 협상을 이끈다
• 다른 사람에게 협상을 코칭하고 조직의 협상 접근 방식을 정한다

할 수 있는 일:

• 새로운 조달 규칙을 해석하고 조직의 대응을 이끈다
• 조달 준수와 리스크에 대해 이사회에 조언한다
• 법률 자문과 함께 공식 이의 제기를 관리한다

할 수 있는 일:

• 계약에 맞는 사회적 가치와 지속 가능성 기준을 정한다
• 지역 일자리, 기술, 탄소 감축 같은 공급자의 약속을 관리한다
• 강제 노동과 그 밖의 인권 침해 같은 위험이 없는지 공급망을 확인한다

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

할 수 있는 일:

• 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다
• 인력 계획과 조직 변경을 설계한다
• 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다

할 수 있는 일:

• 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다
• 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다