경영 사무국 매니저

할 수 있는 일:

• 경영진의 업무 주기를 운영한다
• 시니어 리더의 시간이 조직의 우선순위에 집중되도록 한다

할 수 있는 일:

• 경영진 서신의 프로세스와 기준을 정한다
• 규제 기관, 파트너, 언론과의 서신을 포함하여 가장 민감한 서신을 처리한다

할 수 있는 일:

• 복잡하거나 논란이 있는 논의를 포함하여 이사회와 위원회의 공식 회의록을 작성한다
• 감사와 조사를 견딜 수 있는 공식 회의 기록을 보관한다
• 기록에 무엇이 담겨야 하는지 의장에게 조언한다

할 수 있는 일:

• 위원회 회의, 자료, 회의록을 지원한다
• 거버넌스 등록부를 최신으로 유지한다

할 수 있는 일:

• 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
• 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
• 팀의 육성과 승계를 계획한다

할 수 있는 일:

• 작은 예산에 대한 지출을 추적하고 차이를 알린다
• 자신의 한도 안에서 지출을 승인한다

You can:

• work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
• work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
• identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
• build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders

You can:

• understand the environment and prioritise the most important or high value tasks
• use data to inform planning
• manage complex internal and external dependencies
• provide delivery confidence
• remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations
• ensure that teams plan appropriately for their capacity