홈 프로덕트와 딜리버리 비즈니스 분석가 리드 비즈니스 분석가 리드 비즈니스 분석가 밴드 8a · 비즈니스 분석가 ·
직무평가 554점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Lead business analyst 공무원 등급 G7에서 가장 흔히 수행됩니다.
A lead business analyst has a good understanding of the enterprise arena and works in highly complex problem spaces, typically spanning multiple products or services.
At this role level, you will:
be a leader in the business analysis community (across government and externally) have functional management or people management accountabilities, or a combination of both actively share knowledge and be seen as a go-to person in the field mentor others own the main stakeholder relationships Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 책임 돌봄 시스템 안의 여러 프로덕트, 서비스, 조직에 걸친 매우 복잡한 문제의 분석을 이끈다. 대규모 투자의 비즈니스 케이스와 편익 실현 계획을 형성한다. 안전 관련 소프트웨어와 규제 대상 소프트웨어 요구사항의 추적성 등 비즈니스 분석 기준을 정한다. 임상 리드, 아키텍트, 프로덕트 매니저와 협력하여 분석을 조직의 전략과 일치시킨다. 비즈니스 분석가를 직접 관리하고 그 전문성 개발을 이끈다. 스킬 스킬 기대 수준 이 수준의 의미 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 보건·돌봄 서비스 이해 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다 임상 리스크 관리 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
프로덕트나 변경의 위험 요소 식별과 리스크 평가를 이끈다 위험 요소 로그와 임상 안전 케이스 보고서를 작성하고 유지한다 프로덕트 팀과 리스크 통제에 합의하고 그것이 작동하는지 확인한다 임상 리스크 관리 기준의 적용에 대해 팀에 조언한다 정보 거버넌스와 개인정보 보호 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
개인정보 영향평가와 정보 공유 협약을 이끈다 적법한 근거, 동의, 비밀 유지, 보존에 대해 팀에 조언한다 인시던트를 조사하고 개선을 권고한다 보건 데이터 상호운용성 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
FHIR, HL7 버전 2, 메시징 패턴을 사용해 연동을 설계하고 구축한다 FHIR 리소스와 구현 가이드를 작성하고 프로파일링한다 시스템 간의 복잡한 매핑과 데이터 품질 문제를 해결한다 임상 용어와 분류 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
데이터 항목이나 양식에 맞는 코드를 찾아 사용한다 용어 브라우저와 참조 세트를 사용한다 피플 매니지먼트 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
일반적인 자격과 경력 복잡한 여러 팀의 변혁에 걸쳐 비즈니스 분석을 이끈 풍부한 경력. 밴드 8a 개요
지식 한 분야와 그 관리에 대한 전문 지식.
자율성 서비스를 위해 조직의 방침을 해석하고 팀의 방향을 정한다.
범위 서비스 영역, 또는 조직 전체에 걸친 분야.
리더십 팀을 관리하거나, 직접 보고 관계 없이 한 분야를 이끈다.
책무 서비스 영역, 그 직원, 그리고 예산. 직무평가(예시) 요소 수준 수준 요약 점수 의사소통 및 관계 형성 기술 5 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. 45 지식, 교육, 경험 7 전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준). 196 분석 및 판단 기술 5 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. 60 계획 및 조직화 기술 4 폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다. 42 신체 기술 2 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. 15 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 1 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. 4 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 4 정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다. 32 재무 및 물적 자원에 대한 책임 3 지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다. 21 사람에 대한 책임 3 직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다. 21 정보 자원에 대한 책임 5 주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다. 34 연구 및 개발에 대한 책임 2 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. 12 행동의 자유 5 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. 45 신체적 부담 1 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. 3 정신적 부담 3 예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다. 12 감정적 부담 1 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. 5 근무 환경 2 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. 7 합계(밴드 8a: 540~584) 554
