홈 프로덕트와 딜리버리 비즈니스 분석가 시니어 비즈니스 분석가 시니어 비즈니스 분석가 밴드 7 · 비즈니스 분석가 ·
직무평가 475점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Senior business analyst 공무원 등급 SEO 또는 G7에서 가장 흔히 수행됩니다.
A senior business analyst has a good understanding of strategic arenas and leads large or complex projects.
At this role level, you will:
have functional or people management responsibilities, or a combination of both mentor others develop best practice own stakeholder relationships manage community of practice activities within a business area Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 책임 임상 시스템 교체나 돌봄 경로 재설계 등 대규모이거나 복잡한 프로그램의 비즈니스 분석을 이끈다. 선택지와 그것이 돌봄, 안전, 직원 업무량, 비용에 미치는 영향을 분석하여 이사회에 권고를 발표한다. 임상 리스크, 정보 거버넌스, 평등 영향이 분석되고 요구사항에서 다뤄지도록 한다. 변경의 편익을 정의하고 추적하며 가동 후 이를 어떻게 측정할지 마련한다. 비즈니스 분석가를 직접 관리하거나 이끌고 실천 공동체 활동을 운영한다. 스킬 스킬 기대 수준 이 수준의 의미 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
guide the selection and use of business modelling techniques to ensure consistency define and share good practices for eliciting appropriate information to create effective models create models and diagrams that represent complex and large-scale situations, aligning with and informing architecture artefacts use business modelling outcomes to support strategic decision making Business process improvement UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
lead process analysis and evaluation to define business performance problems and opportunities lead analysis and evaluation to design, test, implement and assess business process improvements manage the design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
lead benefits and impact analysis for initiatives, including identifying trade-offs, quantitative and qualitative benefits, and business readiness indicators ensure change impacts and benefits are translated into clear operating actions, ownership and measures work across the business and with other professions to define and guide adoption and business readiness activities Context, problem and option analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
lead the approach to understanding the context, the problem and root causes set goals for a piece of work that aligns to the organisation's strategic context lead the approach to developing and evaluating multiple options, sharing and advocating for recommendations to gain support Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
lead the elicitation, analysis and validation of complex or large-scale business and user needs, negotiating and addressing conflicts define and assure artefacts, such as problem statements, epics, features, user stories, acceptance criteria and non-functional requirements, to communicate business and user needs lead and define the approach to manage artefacts and ensure traceability facilitate the prioritisation of needs, aligning to strategic goals Digital and data systems analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
lead the analysis of functionality that systems deliver or need to deliver create, and support others in the creation of, system and data models and documentation assess the effect of system changes and share them with relevant stakeholders determine when and how you and your team work with others to identify gaps in functionality and user experience, and their impact Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders User experience insight analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 보건·돌봄 서비스 이해 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다 임상 리스크 관리 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
위험 요소 워크숍에 참여하고 위험 요소 로그에 기여한다 자신의 업무에 대해 임상 리스크 관리 프로세스를 따른다 테스트 결과 같은 임상 안전 케이스의 근거를 제공한다 정보 거버넌스와 개인정보 보호 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
개인정보 보호 원칙을 자신의 업무에 적용한다 개인정보 영향평가에 기여한다 정보 요청과 기록을 올바르게 처리한다 보건 데이터 상호운용성 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
FHIR 리소스, 프로파일, API를 읽고 사용한다 지도를 받아 간단한 연동을 구축하거나 테스트한다 메시지를 사양에 비추어 확인한다 임상 용어와 분류 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
데이터 항목이나 양식에 맞는 코드를 찾아 사용한다 용어 브라우저와 참조 세트를 사용한다 피플 매니지먼트 이 레퍼런스 실무 (2) 할 수 있는 일:
일상 업무를 감독하고 피드백을 준다 채용과 입사 교육에 참여한다 정기적으로 1대1 면담을 한다
일반적인 자격과 경력 복잡한 변혁에서의 비즈니스 분석에 관한 상당한 경력(석사에 준하는 수준). 밴드 7 개요
지식 고도로 발달한 전문 지식. 보통 석사에 준하거나 그에 준하는 경력으로 얻는다.
자율성 조직의 방침에 맞춰 일하고, 성과를 내는 방법을 정하며, 다른 사람이 상담하는 전문가이다.
범위 여러 프로덕트나 서비스, 또는 전문 기능.
리더십 팀 또는 전문 실무 영역을 이끈다.
책무 서비스 또는 전문 기능의 제공, 그리고 예산이 있다면 그 예산. 직무평가(예시) 요소 수준 수준 요약 점수 의사소통 및 관계 형성 기술 5 고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다. 45 지식, 교육, 경험 6 전문 분야 전체에 걸친 전문 지식(대학원 디플로마 수준 또는 그에 준하는 수준). 156 분석 및 판단 기술 4 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. 42 계획 및 조직화 기술 4 폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다. 42 신체 기술 3 고급 키보드 조작처럼 속도나 정확성이 필요한 숙련된 기술. 27 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 1 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. 4 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 3 자기 영역의 정책을 시행하고 다른 영역에 영향을 주는 변경을 제안한다. 21 재무 및 물적 자원에 대한 책임 2 현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다. 12 사람에 대한 책임 3 직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다. 21 정보 자원에 대한 책임 5 주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다. 34 연구 및 개발에 대한 책임 2 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. 12 행동의 자유 4 결과는 정해져 있지만, 이를 달성하는 방법은 폭넓은 정책 안에서 직무 담당자가 정한다. 32 신체적 부담 1 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. 3 정신적 부담 3 예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다. 12 감정적 부담 1 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. 5 근무 환경 2 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. 7 합계(밴드 7: 466~539) 475
