홈 프로덕트와 딜리버리 비즈니스 분석가 비즈니스 분석 책임자 비즈니스 분석 책임자 밴드 8c · 비즈니스 분석가 ·
직무평가 634점
이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.
UK GDaD PCF 수준: Head of business analysis 공무원 등급 G6에서 가장 흔히 수행됩니다.
The head of business analysis leads the business analysis function across the enterprise area and builds business analysis capability for the organisation.
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 책임 비즈니스 분석 기능을 이끌고 그 전략, 기준, 업무 방식을 정한다. 채용, 경력 경로, 교육을 포함하여 비즈니스 분석 역량을 키운다. 대규모 보건·돌봄 변혁에 필요한 분석에 대해 경영 및 임상 리더에게 조언한다. 포트폴리오 전반에서 편익 실현이 계획, 측정, 보고되도록 한다. 기능의 예산과 인력 계획을 관리한다. 스킬 스킬 기대 수준 이 수준의 의미 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 전문가 (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF 실천가 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 보건·돌봄 서비스 이해 이 레퍼런스 전문가 (4) 할 수 있는 일:
보건·돌봄 시스템에 대한 깊은 이해를 바탕으로 조직 전략을 형성한다 보건·돌봄 파트너와 리더에게 조직을 대표한다 정책과 서비스 변화가 디지털 서비스와 돌봄에 어떤 영향을 줄지 예측한다 임상 리스크 관리 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
프로덕트나 변경의 위험 요소 식별과 리스크 평가를 이끈다 위험 요소 로그와 임상 안전 케이스 보고서를 작성하고 유지한다 프로덕트 팀과 리스크 통제에 합의하고 그것이 작동하는지 확인한다 임상 리스크 관리 기준의 적용에 대해 팀에 조언한다 정보 거버넌스와 개인정보 보호 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
개인정보 영향평가와 정보 공유 협약을 이끈다 적법한 근거, 동의, 비밀 유지, 보존에 대해 팀에 조언한다 인시던트를 조사하고 개선을 권고한다 보건 데이터 상호운용성 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
FHIR, HL7 버전 2, 메시징 패턴을 사용해 연동을 설계하고 구축한다 FHIR 리소스와 구현 가이드를 작성하고 프로파일링한다 시스템 간의 복잡한 매핑과 데이터 품질 문제를 해결한다 피플 매니지먼트 이 레퍼런스 전문가 (4) 할 수 있는 일:
매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다 인력 계획과 조직 변경을 설계한다 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다 예산 관리 이 레퍼런스 실천가 (3) 할 수 있는 일:
예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다
일반적인 자격과 경력 비즈니스 분석 기능 또는 실천을 이끈 풍부한 경력. 밴드 8c 개요
지식 전문 지식에 더해 더 넓은 조직과 분야에 대한 이해.
자율성 기능의 전략을 정하고 디렉터에게 책임을 진다.
범위 기능 또는 부문.
리더십 여러 관리 계층을 통해 기능을 이끈다.
책무 기능의 성과, 인력, 예산. 직무평가(예시) 요소 수준 수준 요약 점수 의사소통 및 관계 형성 기술 6 수용에 큰 장벽이 있는 매우 복잡하고 매우 논란이 큰 정보를 최고 수준의 의사소통 기술로 전달한다. 60 지식, 교육, 경험 7 전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준). 196 분석 및 판단 기술 5 분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단. 60 계획 및 조직화 기술 5 불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다. 60 신체 기술 2 표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술. 15 환자·이용자 돌봄에 대한 책임 1 우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다. 4 정책 및 서비스 개발에 대한 책임 5 디렉터레이트의 다양한 정책이나 서비스를 시행하고 개발한다. 45 재무 및 물적 자원에 대한 책임 4 부서나 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 그 자산을 구매하거나 유지한다. 32 사람에 대한 책임 4 기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다. 32 정보 자원에 대한 책임 6 주된 업무로 조직 전체의 정보 시스템을 관리하고 개발한다. 46 연구 및 개발에 대한 책임 2 업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다. 12 행동의 자유 5 일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다. 45 신체적 부담 1 앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다. 3 정신적 부담 3 예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다. 12 감정적 부담 1 고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다. 5 근무 환경 2 불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다. 7 합계(밴드 8c: 630~674) 634
비즈니스 분석 책임자가 모든 변혁 작업에 걸쳐 요구사항, 프로세스 모델, 편익 기록의 보관 방법에 대한 조직 전체의 기준을 맡으므로, 정보 자원은 레벨 6으로 평가했다.