給与マネージャー

バンド 6 · 給与担当者 · 職務評価 457 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

給与マネージャーは、社内で運営されるか提供者が運営するかを問わず、組織の給与サービスに責任を負い、給与が正確で、適法で、適切に統制されていることをリーダーに保証する。

責任

給与サービスとそのチームを管理し、実績と正確さを報告する。
給与の提供者や共有サービスとの契約と関係を管理する。
承認の限度額、例外報告書、職務分掌などの給与の統制を定める。
給与規則、昇給、年金、税の変更に備え、それが正しく適用されるようにする。
システムチームと人事チームと協力して、給与システムの変更とアップグレードを主導する。
予算、予測、年次決算のために、給与の情報を提供する。
給与の障害や重大な誤りへの対応を主導する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
給与このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 自社運営か委託かを問わず、組織の給与サービスを管理する給与の統制を定め、支払いが正確で適法であることをシニアリーダーに保証する給与ルール、賃上げ、給与システムの変更に備える給与の重大な不具合への対応を主導する
財務システムこのリファレンス	実践者 (3)	できること: アクセス、ワークフロー、報告を含め、財務または給与システムを管理する予算責任者のための報告書とダッシュボードを設計するシステムの変更とアップグレードをテストする繰り返しの多い財務タスクを自動化する
財務統制と監査このリファレンス	実践者 (3)	できること: 財務プロセスの統制をテストし、改善するある領域の監査依頼を管理し、指摘事項への対応に合意する財務手順を書き、更新する不正対策の専門家と協力して、不正のリスクを減らす
税務このリファレンス	実践者 (3)	できること: 組織の納税申告と税の照合を管理するソフトウェアライセンス、クラウドサービス、共有サービスなど、契約の税務上の扱いについて助言する規則の範囲で税の回収を最大化する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の領域のリスクを記録し、更新する管理策を提案し、対応を追跡する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実践者 (3)	できること: データ保護影響評価と情報共有契約を主導する適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言するインシデントを調査し、改善を勧告する

一般的な資格と経験

上級の給与の資格または認められた会計の資格、または同等の経験。
給与サービスを管理した経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	4	部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。	32
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			457

組織で最大のコストである給与全体に責任を負うため、財務資源はレベル 4 とする。給与チームは小さいため、人はレベル 3 とする。

給与マネージャー

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 6 の概要

職務評価(例示)

自己評価