給与チームリーダー

バンド 5 · 給与担当者 · 職務評価 376 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

給与チームリーダーは、給与チームを日々管理し、給与サイクル全体を運営し、法定の報告と年金の申告が正確で期限どおりであるようにする。

責任

締め切り、チェック、支払い期限が守られるよう、給与サイクルを計画して運営する。
給与のチェックを承認し、大きな差異を調査する。
法定の給与報告と年金の申告を管理する。
業務量、研修、品質チェックを含め、給与チームを日々管理する。
人事と勤務表のチームと協力して、給与データの品質と適時性を改善する。
エスカレーションされた給与に関する問い合わせと苦情に答える。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
給与このリファレンス	実践者 (3)	できること: 職員グループの給与全体を処理し、給与チェックを承認する法定の給与報告と年金の報告を管理する複数の契約、遡及払い、給与の一部を犠牲にする仕組みなど、複雑なケースを解決する年次の賃上げやルール変更など、給与システムの変更をテストする
財務システムこのリファレンス	実践者 (3)	できること: アクセス、ワークフロー、報告を含め、財務または給与システムを管理する予算責任者のための報告書とダッシュボードを設計するシステムの変更とアップグレードをテストする繰り返しの多い財務タスクを自動化する
財務統制と監査このリファレンス	実践者 (3)	できること: 財務プロセスの統制をテストし、改善するある領域の監査依頼を管理し、指摘事項への対応に合意する財務手順を書き、更新する不正対策の専門家と協力して、不正のリスクを減らす
税務このリファレンス	実務 (2)	できること: 監督のもとで、納税申告と照合を作成する一般的な購入と収入に適切な税務上の扱いを適用する指導を受けながら、請負人の雇用上の地位を確認する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
ピープルマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 日々の業務を監督し、フィードバックを与える採用と導入研修に参加する定期的に 1 対 1 の対話を行う
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う
データ品質管理このリファレンス	実務 (2)	できること: データ品質のチェックを実行し、誤りを訂正するデータ品質の報告を同僚に説明する

一般的な資格と経験

上級の給与の資格、または同等の経験。
給与全体を運営した経験。

バンド 5 の概要

知識: 専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性: 専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲: チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ: サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ: 自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	5	理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。	120
分析と判断のスキル	3	分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。	27
計画と組織化のスキル	2	単純なタスクや活動を計画する。一部は継続的なもの。	15
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	3	定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。	21
身体的負荷	2	制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。	7
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 5: 326 から 395)			376