例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

アシスタント プロジェクトマネージャー

バンド 5 · プロジェクトマネージャー · 職務評価 334 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

アシスタントプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのデリバリーを支えるか、より上位のプロジェクトマネージャーの指導を受けながら、小さく明確に定義されたプロジェクトを管理する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
プロジェクトマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 計画、リスク・課題ログ、報告書を維持する
  • プロジェクト会議を運営し、アクションを追跡する
  • 支援を受けて、小さく明確に定義されたプロジェクトを管理する
PlanningUK GDaD PCF実務 (2)

This skill level is currently not defined.

Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • describe who your stakeholders are and the importance of managing relationships with them
  • explain what your stakeholders find important and why
Communicating informationUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information
  • take part in discussions within a multidisciplinary team
  • be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives
  • shape and share communications relevant to the audience
Managing decisions and risksUK GDaD PCF認知 (1)

This skill level is not defined.

保健・ケアサービスの理解このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 保健・ケアのシステムの主な部分と、組織が支えるサービスを説明する
  • 自分の仕事で、患者の安全と秘密保持が重要な理由を説明する
臨床リスク管理このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 誤った、欠けた、または遅れた情報などを通じて、医療 IT システムがどう患者に害を及ぼしうるかを説明する
  • 臨床安全上の問題の可能性を、適切な経路で報告する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 個人情報と健康情報の取り扱いに関する組織の規則に従う
  • データ侵害やヒヤリハットを見分けて報告する

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル3複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。27
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任2職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。12
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷2制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。7
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)334

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

8 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

プロジェクトマネジメント 期待: 実務
Planning 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 認知
Communicating information 期待: 実務
Managing decisions and risks 期待: 認知
保健・ケアサービスの理解 期待: 認知
臨床リスク管理 期待: 認知
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 認知
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