シニア プログラムデリバリーマネージャー
バンド 8c · プログラムデリバリーマネージャー · 職務評価 634 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Programme delivery manager
A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
At this role level, you will:
- manage dependencies of varying complexity, potentially planning and feeding into larger programmes and portfolios
- remove blockers and manage risks, commercials, budgets and people
- balance objectives and redeploy people and resources as priorities change
- have an in-depth knowledge of Agile and other methodologies
- be responsible for understanding, managing and communicating to complex stakeholder groups, balancing priorities
- be the initial escalation point for the programme
- have an awareness of the bigger picture
- support the programme director by overseeing the delivery of their vision for the programme
- support and coach delivery managers
責任
- 中核的な電子患者記録の置き換えや、システム全体の共有ケア記録など、組織で最大または最もリスクの高いプログラムのデリバリーを主導する。
- ケアシステム内の複数の組織にわたってデリバリーを調整し、その計画、ガバナンス、稼働判断を整合させる。
- 主要な供給者との商業戦略と交渉を主導し、複数年にわたるプログラム予算を管理する。
- 大規模な稼働の前に、臨床安全、情報ガバナンス、事業継続がプログラムレベルで保証されるようにする。
- プログラムマネージャーとデリバリーマネージャーを率い、育成し、ポートフォリオ全体のデリバリー基準を定める。
- プログラムのリスク、選択肢、立て直しについて、経営層に助言する。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| Agile and Lean practices | エキスパート (4) | You can:
|
| Commercial management | エキスパート (4) | You can:
|
| Communicating between the technical and non-technical | エキスパート (4) | You can:
|
| Community collaboration | エキスパート (4) | You can:
|
| Financial management | エキスパート (4) | You can:
|
| Life cycle management | エキスパート (4) | You can:
|
| Maintaining delivery momentum | エキスパート (4) | You can:
|
| Making a process work | エキスパート (4) | You can:
|
| Planning | エキスパート (4) | You can:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | エキスパート (4) | できること:
|
| 臨床リスク管理 | 実践者 (3) | できること:
|
| 情報ガバナンスとデータ保護 | 実践者 (3) | できること:
|
| 組織のリスクマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| 予算管理 | エキスパート (4) | できること:
|
| ピープルマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| プロジェクトマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| コーポレートガバナンスとコンプライアンス | 実務 (2) | できること:
|
一般的な資格と経験
- 組織をまたぐ大規模でリスクの高いプログラムを率いた豊富な経験。
バンド 8c の概要
- 知識
- 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
- 自律性
- 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
- 範囲
- 機能または部門。
- リーダーシップ
- 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
- アカウンタビリティ
- 機能の成果、人員、予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 6 | 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 | 60 |
| 知識、研修、経験 | 7 | 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 | 196 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 5 | ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 | 45 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 5 | 複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。 | 45 |
| 人に対する責任 | 4 | 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 | 32 |
| 情報資源に対する責任 | 5 | 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 | 34 |
| 研究開発に対する責任 | 1 | 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 | 5 |
| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 8c: 630 から 674) | 634 | ||
UK GDaD PCF には、G7 または G6 のプログラムデリバリーマネージャーのレベルが 1 つある。このリファレンスは、予算がより大きく(財務資源レベル 5)、コミュニケーションがより論争的な(レベル 6)、最大で複数組織にまたがるプログラム向けに、バンド 8c のシニアレベルを加えている。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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