リード フロントエンド開発者
バンド 8b · フロントエンド開発者 ·
職務評価 604 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead frontend developer
公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A lead frontend developer is an expert practitioner who influences and mentors others.
At this role level, you will:
- set direction and assure the quality of development across teams
- lead multiple or highly complex services
- contribute to the community, providing technical leadership, coaching and mentoring
- promote knowledge sharing and adoption of good practice
- be proficient in a wide range of technical systems and able to identify appropriate technology and approaches
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任
- 複数のチームまたは患者向けの主要サービスにわたって、フロントエンドのエンジニアリングを率いる。
- 組織のデザインシステムとフロントエンドライブラリの技術的な方向性を担う。
- サービス全体のインターフェースがアクセシビリティ標準を満たし、臨床安全の保証を受けているようにする。
- アーキテクト、デザイナー、臨床リードと協力して、プロダクトのロードマップとフロントエンド技術の選択を形づくる。
- フロントエンドのコミュニティ・オブ・プラクティスを率い、フロントエンド開発者をライン管理または率いる。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
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| AccessibilityUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - show a strong understanding of accessibility and be an advocate for users with accessibility needs
- build user interfaces that meet a predefined set of standards
- champion accessibility to internal and external stakeholders
- offer design solutions to mitigate the risk of failing accessibility testing
- recommend the best tools and methods to use when accessibility testing
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| Communicating informationUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels
- manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales
- speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
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| Community collaborationUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - work collaboratively in a group, actively networking with others
- adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
- use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
- identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
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| Leadership and guidance (frontend developer)UK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - change organisational structures to fixable and sustainable designs
- lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
- make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
- build consensus between organisations (private or public) or highly independent stakeholders
- solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
- understand the psychology of a team and have strong mediation skills
- coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
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| Modern development standardsUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - identify and apply modern development standards to support complex projects and programmes
- lead others in applying modern development standards
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| Programming and build (frontend developer)UK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - advise on the right way to apply standards and methods to ensure compliance
- provide technical advice to stakeholders and set team-based standards for programming tools and techniques
- collaborate with others when required to review specifications
- use specifications to build, test and document user interfaces of high complexity, using the appropriate standards and tools
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| PrototypingUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - approach prototyping as a team activity, actively soliciting prototypes and testing with others
- establish design patterns and iterate them
- use a variety of prototyping methods and choose the most appropriate
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| Strategic thinkingUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
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| Systems design (frontend developer)UK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - translate agreed designs into working user interfaces following modern standards
- manage and document technical complexity to make sure work is easily maintained and reusable
- work with well-understood technology and can identify appropriate patterns to make effective use of technologies’ best features
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| Systems integration (frontend developer)UK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - define the static assets build
- co-ordinate all aspects of the integration and take responsibility for the tests around the user interface
- configure the part of the system that uses the network and test that it works as expected
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| User focus (frontend developer)UK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - collaborate with user researchers and interaction designers to represent user needs internally
- explain the difference between user needs and the desires of the user
- champion user research to focus on all users
- effectively prioritise and define approaches to understand the user story, guiding others to do so
- offer recommendations on the best tools and methods to use
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| Web performance optimisationUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - identify and resolve web performance issues
- collect data to monitor and resolve web performance issues
- guide on the best web performance optimisation software and methods to use
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| 保健・ケアサービスの理解このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
- 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
- デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
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| 臨床リスク管理このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する
- ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する
- プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する
- 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する
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| 情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - データ保護影響評価と情報共有契約を主導する
- 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する
- インシデントを調査し、改善を勧告する
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| 医療データの相互運用性このリファレンス | 実務 (2) | できること: - FHIR のリソース、プロファイル、API を読み、使う
- 指導を受けながら、簡単な連携を構築またはテストする
- メッセージを仕様に照らして確認する
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| 平等、多様性、包摂このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - 平等への影響評価を実施する
- 包摂的なチームと実践を築く
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| 医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス | 実務 (2) | できること: - 医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う
- そのプロセスが必要とする記録を作成する
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| ピープルマネジメントこのリファレンス | 実践者 (3) | できること: - 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
- 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
- チームの育成と後継者計画を立てる
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一般的な資格と経験
- 複雑でアクセスしやすいサービスのフロントエンドエンジニアリングを率いた豊富な経験。
バンド 8b の概要
- 知識
- 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
- 自律性
- 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
- 範囲
- 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
- リーダーシップ
- マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
- アカウンタビリティ
- 複数のサービス、その職員、その予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
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| コミュニケーションと関係構築のスキル | 5 | 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 | 45 |
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| 知識、研修、経験 | 8 | 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 | 240 |
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| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
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| 計画と組織化のスキル | 4 | 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 | 42 |
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| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
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| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
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| 方針とサービス開発に対する責任 | 4 | 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 | 32 |
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| 財務・物的資源に対する責任 | 3 | 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 | 21 |
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| 人に対する責任 | 3 | 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 | 21 |
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| 情報資源に対する責任 | 5 | 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 | 34 |
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| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
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| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
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| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
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| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
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| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
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| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
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| 合計(バンド 8b: 585 から 629) | 604 |
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