ビジネスアーキテクト

バンド 8a · ビジネスアーキテクト · 職務評価 560 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Business architect

公務員の等級 SEO または G7 で最も多く行われます。

A business architect uses their knowledge and experience to understand business scenarios, communicate the issues and recommend next steps. They support and guide other business architects.
At this role level, you will:
support executive level work and management of the business architecture practice
guide others in using appropriate business architectural tools and methods
understand and apply business architectural principles, techniques, and tools to business scenarios
create business architecture artefacts, including abstract representations of the organisation, knowing when to apply them
develop standard and scalable models to collect, aggregate, or disaggregate complex information

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責任

救急医療や地域サービスなど、主要なサービス領域の現在と目標のビジネスアーキテクチャを策定する。
戦略と方針をケイパビリティの変更と変革のロードマップに翻訳する。
プログラムとプロジェクトの範囲が、目標のビジネスアーキテクチャに適合しているかを確認する。
臨床リードと協力して、提案された変更がケアパス、安全、職員の業務量にどう影響するかを評価する。
手法とツールについて、他のビジネスアーキテクトを導く。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
Business architectureUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: apply and develop business architecture frameworks, principles and techniques in your organisation advise and guide the organisation to inform the implementation of its strategy share the value of business architecture with the organisation produce clear multidimensional views of your organisation to support decision making
Communicating informationUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
ConsultancyUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively
Making and guiding decisionsUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: build capability in methods and tools, ensuring they are adopted consistently and used effectively
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic design and business changeUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: demonstrate a good understanding of business issues, events and activities, and their short to long term impact support defining principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements effectively focus on outcomes rather than solutions help to develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings
Strategic thinkingUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
臨床リスク管理このリファレンス	実務 (2)	できること: ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従うテスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う
平等、多様性、包摂このリファレンス	実務 (2)	できること: 他の人を排除する行動を見分けて、異議を唱える仕事を計画するときに、異なるニーズを考慮する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営するリスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションするリスクを委員会に報告する

一般的な資格と経験

ビジネスアーキテクチャ、ビジネス分析、またはサービスデザインの相当の経験(修士相当のレベル)。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	3	主な職務として、正式なプログラムの中で研究または開発を行う。	21
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			560

UK GDaD PCF の等級の示唆(バンド 7)より高いバンドに置いている。保健分野の求人はこのロールをバンド 8a に置いている。この職務は戦略を主要なサービス領域の変革ロードマップに変えるため、計画、方針、行動の自由度はバンド 7 の水準を上回って評価している。

ビジネスアーキテクト

UK GDaD PCF のレベル: Business architect

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

職務評価(例示)

自己評価