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職務評価 634 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Head of business analysis 公務員の等級 G6 で最も多く行われます。
The head of business analysis leads the business analysis function across the enterprise area and builds business analysis capability for the organisation.
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 ビジネス分析の機能を率い、その戦略、基準、仕事の進め方を定める。 採用、キャリアパス、研修を含め、ビジネス分析の能力を築く。 大規模な保健・ケアの変革に必要な分析について、経営と臨床のリーダーに助言する。 ポートフォリオ全体で、便益の実現が計画、測定、報告されるようにする。 機能の予算と人員計画を管理する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス エキスパート (4) できること:
保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる 保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する 政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療データの相互運用性 このリファレンス 実践者 (3) できること:
FHIR、HL7 バージョン 2、メッセージングパターンを使って連携を設計し、構築する FHIR リソースと実装ガイドを書き、プロファイル化する システム間の複雑なマッピングやデータ品質の問題を解決する ピープルマネジメント このリファレンス エキスパート (4) できること:
マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる 人員計画と組織変更を設計する リーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する 予算管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
予算を保有して管理し、差異を予測して説明する コストと便益を示したビジネスケースを作成する
一般的な資格と経験 バンド 8c の概要
知識 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲 機能または部門。
リーダーシップ 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ 機能の成果、人員、予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 6 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 60 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 4 部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。 32 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 6 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 46 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8c: 630 から 674) 634
ビジネス分析責任者が、すべての変革作業にわたる要件、プロセスモデル、便益の記録の保管方法について、組織全体の基準を担うため、情報資源はレベル 6 で評価している。
