ホーム データ データガバナンスマネージャー リード データガバナンスマネージャー リード データガバナンスマネージャー バンド 8b · データガバナンスマネージャー ·
職務評価 589 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead data governance manager 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A lead data governance manager undertakes complex work related to the principles and practices of data governance, and co-ordinates with data owners to lead wider data management competencies.
At this role level, you will:
lead the formation, implementation and management of data governance frameworks, policies and standards implement and establish wider data management competencies within the organisation (such as data quality assurance, metadata management, master data management, data modelling, and development of data standards and data strategy) be responsible for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 組織全体のデータガバナンスの枠組み、方針、標準の設計と運営を主導する。 データオーナーとスチュワードを調整してデータリスクを管理し、受容または解決し、上級委員会に報告する。 患者、職員、拠点のマスターデータや参照データなど、より広いデータ管理の作業を主導する。 保健・ケアのパートナーや研究者と共有するデータについて、データガバナンスの取り決めに合意する。 新しいシステムやデータ利用が、データ標準とガバナンスの規則を満たすかについて、プログラムに助言する。 データガバナンスの職員をライン管理する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Communicating analysis and insight UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
turn complex data into compelling, clear and actionable stories share data communication skills with the team and across government present analysis and visualisations in clear ways to communicate complex messages communicate negative and positive information to stakeholders give tactical and strategic recommendations Communicating between the technical and non-technical UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations manage active and reactive communication support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders Data ethics and privacy UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work with stakeholders to identify and address ethical and privacy concerns demonstrate and communicate how data ethical issues fit into the wider organisational context research developments in data ethics and privacy to improve compliance and processes assess and constructively challenge proposed data ethics policies Data governance UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
implement and monitor data governance using standard methodology throughout the data life cycle, within a large organisation meet the requirement for relevant data governance accreditation take responsibility for specific parts of a data governance framework within the organisation Data innovation UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints Data life cycle UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
understand and apply data governance structures and principles over a data life cycle, ensuring best practice at each phase demonstrate knowledge of data governance industry standards design and implement continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle work with internal and external stakeholders to build organisational capacity and capability in data governance Data literacy improvement UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
recommend data literacy as a valuable skill across all levels of the organisation identify employee training courses and other opportunities to improve the organisation’s data literacy skills and data-driven culture Data management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advocate for effective data governance and data management policies and guidelines within your team and across your organisation monitor and improve data management practices in your team help define, develop and support the use of data management tools, procedures and methods in compliance with data governance policies Data maturity UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead the implementation of data best practices communicate opportunities to improve data maturity lead on monitoring and improving areas of data maturity Data standards UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
create data standards for different subjects and ensure senior leaders understand them work with subject matter experts across the organisation to introduce data standards best practice monitor compliance with policies and standards in the organisation make recommendations about how the organisation should resolve breaches of standards Enabling and informing risk-based decisions UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work with higher impact or more complex risks, advising on the impact and whether it's within risk tolerance apply different risk methodologies in proportion to the risk Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders Strategic thinking UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する データ品質管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ品質の規則と指標を定義する データ提供元と協力して、品質低下の根本原因を修正する 臨床用語と分類 このリファレンス 実践者 (3) できること:
臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する 用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明する プロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する 医療データの相互運用性 このリファレンス 実務 (2) できること:
FHIR のリソース、プロファイル、API を読み、使う 指導を受けながら、簡単な連携を構築またはテストする メッセージを仕様に照らして確認する 仮名化と開示管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
識別子を分析用データから切り離しておく、仮名化と連結の手法を設計する データセットや公表物の再識別リスクを評価し、適切な管理策を選ぶ 信頼できる研究環境など、安全な環境についてチームに助言する 組織のリスクマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする リスクを委員会に報告する ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる 予算管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える 自分の限度内で支出を承認する
一般的な資格と経験 データガバナンスまたはデータ管理を率いた豊富な経験。 バンド 8b の概要
知識 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ 複数のサービス、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 6 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 46 研究開発に対する責任 1 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 5 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 4 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 18 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8b: 585 から 629) 589
