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職務評価 553 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Senior delivery manager 公務員の等級 G7 で最も多く行われます。
A senior delivery manager is accountable for the effective delivery of complex, high risk products and services. The role is similar to a delivery manager role, but senior delivery managers have more experience across a range of products and services, throughout the entire product life cycle, and have greater responsibility and accountability as the main point of escalation.
At this role level, you will:
have strong communication skills and engage senior stakeholders coach and mentor delivery managers Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 救急医療で使われるものや中核的な臨床システムを置き換えるものなど、複雑またはリスクの高いサービスのデリバリーを主導する。 複数のチームにわたるデリバリーのリスク、課題、依存関係の主なエスカレーション先となる。 臨床安全責任者や運用リードとともに、拠点や組織をまたぐ大規模な展開を計画する。 サービスの予算、商業的取り決め、供給者の実績を管理する。 デリバリーマネージャーをライン管理し、育成する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Agile and Lean practices UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches Commercial management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers Communicating between the technical and non-technical UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation Financial management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions Life cycle management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop identify tools and techniques required at different phases of the life cycle guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle Maintaining delivery momentum UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
optimise the delivery flow of teams actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists identify innovative ways to unblock issues Making a process work UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes guide teams through the implementation of a new process Planning UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise Team dynamics and collaboration UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick accelerate the team development cycle 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ保護の原則を自分の仕事に適用する データ保護影響評価に寄与する 情報の請求と記録を正しく扱う 組織のリスクマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする リスクを委員会に報告する 予算管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える 自分の限度内で支出を承認する ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる
一般的な資格と経験 複雑なデジタルサービスをそのライフサイクル全体にわたって提供した豊富な経験。 バンド 8a の概要
知識 ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性 サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲 サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ サービス領域、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 4 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 32 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 3 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 21 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 1 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 5 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 4 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 18 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8a: 540 から 584) 553
