例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

アソシエイト デリバリーマネージャー

バンド 5 · デリバリーマネージャー · 職務評価 335 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Associate delivery manager

公務員の等級 EO または HEO で最も多く行われます。

At this role level, you will:

  • work on a small or mature Agile team
  • learn on the job
  • potentially work alongside a delivery manager on a larger team, shadowing and providing support, or working to deliver an element under guidance and mentorship
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • demonstrate experience in applying Agile principles in practice
  • provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver
  • show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently
  • visualise and make visible the work of the team
Commercial managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • act as the point of contact for contracted suppliers
  • understand appropriate internal contacts and processes within a government department
  • understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • communicate effectively with technical and non-technical stakeholders
  • support and host discussions within a multidisciplinary team, with potentially difficult dynamics
  • be an advocate for the team externally
  • manage differing stakeholder perspectives
Financial managementUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • understand the financial impact of the work you do and how cost and budgets are created
Life cycle managementUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain what each phase of the product or service life cycle is for
  • explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • actively address internal risks and issues and know when to escalate them
  • set the team cadence and tempo, ensuring it is sustainable
  • track, manage, escalate and communicate dependencies
  • actively remove or minimise risks, issues or dependencies where possible
  • understand how the risks, issues or dependencies impact the work of a team
Making a process workUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • guide teams to focus on the output rather than the process
  • help the team to find a process that works for them
  • support teams in establishing a process
PlanningUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • understand the importance of planning and forecasting
  • show an awareness of the different ways to develop a plan
Team dynamics and collaborationUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain the importance of team dynamics, collaboration and empowering delivery teams
  • understand the importance of feedback
保健・ケアサービスの理解このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 保健・ケアのシステムの主な部分と、組織が支えるサービスを説明する
  • 自分の仕事で、患者の安全と秘密保持が重要な理由を説明する
臨床リスク管理このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 誤った、欠けた、または遅れた情報などを通じて、医療 IT システムがどう患者に害を及ぼしうるかを説明する
  • 臨床安全上の問題の可能性を、適切な経路で報告する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 個人情報と健康情報の取り扱いに関する組織の規則に従う
  • データ侵害やヒヤリハットを見分けて報告する

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル3複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。27
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任1自分の仕事で使う機器や資源を自分で管理する。5
人に対する責任2職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。12
情報資源に対する責任4他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。24
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷2制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。7
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)335

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

12 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

Agile and Lean practices 期待: 実務
Commercial management 期待: 実務
Communicating between the technical and non-technical 期待: 実務
Financial management 期待: 認知
Life cycle management 期待: 認知
Maintaining delivery momentum 期待: 実務
Making a process work 期待: 実務
Planning 期待: 認知
Team dynamics and collaboration 期待: 認知
保健・ケアサービスの理解 期待: 認知
臨床リスク管理 期待: 認知
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 認知
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