例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア デジタルポートフォリオマネージャー

バンド 8a · デジタルポートフォリオマネージャー · 職務評価 547 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Senior digital portfolio manager

公務員の等級 G7 で最も多く行われます。

A senior digital portfolio manager is responsible for co-ordinating and managing a portfolio of digital projects.

At this role level, you will:

  • track, analyse and help deliver outcomes in your portfolio
  • give guidance and deal with issues to help teams to deliver faster
  • manage governance and assurance processes, and ensure standards are met
  • provide information to stakeholders on work performance and related risks
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Agile workingUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • show an awareness of Agile methodology and the ways to apply the principles in practice
  • take an open-minded approach
  • explain why iteration is important
  • iterate quickly
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • turn complex data into compelling, clear and actionable stories
  • share data communication skills with the team and across government
  • present analysis and visualisations in clear ways to communicate complex messages
  • communicate negative and positive information to stakeholders
  • give tactical and strategic recommendations
Governance and assuranceUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • develop appropriate governance and assurance processes
  • identify and recommend improvements to governance and assurance processes
  • support others in following or applying governance and assurance processes
PlanningUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • understand the environment and prioritise the most important or high value tasks
  • use data to inform planning
  • manage complex internal and external dependencies
  • provide delivery confidence
  • remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations
  • ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic thinkingUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • work within a strategic context and communicate how activities meet strategic goals
  • contribute to the development of strategy and policies
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
  • 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
  • デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
臨床リスク管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する
  • 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う
  • テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う
プロジェクトマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 範囲、期間、コスト、品質を管理しながら、開始から完了までプロジェクトを管理する
  • リスク、課題、依存関係、変更管理を行う
  • プロジェクト委員会に報告し、供給者を管理する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 委員会の会議、資料、議事録を支援する
  • ガバナンスの台帳を最新に保つ
ピープルマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 日々の業務を監督し、フィードバックを与える
  • 採用と導入研修に参加する
  • 定期的に 1 対 1 の対話を行う

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)547

UK GDaD PCF がデジタルポートフォリオマネージャー(HEO/SEO)からシニアデジタルポートフォリオマネージャー(G7)へ移るため、バンド 7 のレベルはない。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

13 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

Agile working 期待: 認知
Communicating analysis and insight 期待: 実践者
Governance and assurance 期待: 実践者
Planning 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
Strategic thinking 期待: 実務
保健・ケアサービスの理解 期待: 実践者
臨床リスク管理 期待: 実務
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
プロジェクトマネジメント 期待: 実践者
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
コーポレートガバナンスとコンプライアンス 期待: 実務
ピープルマネジメント 期待: 実務
空のファイルをダウンロード