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職務評価 655 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead solution architect 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A lead solution architect is responsible for a group of solution architecture projects, or a single more complex area. They may lead teams of more junior solution architects.
At this role level, you will:
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation be proactive in identifying opportunities to improve the organisation support multiple architecture projects or programmes find and use emerging technologies and approaches develop best practice for solution architecture Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 電子患者記録の置き換えなど、プログラムまたは複雑な領域のソリューションアーキテクチャを主導する。 プログラム全体のソリューションが一貫し、相互運用可能で、目標アーキテクチャと整合するようにする。 設計リスク、依存関係、供給者の選択、コストについて、プログラム委員会に助言する。 設計機関で、他のソリューションアーキテクトの設計を保証する。 ソリューションアーキテクトのチームを率い、育成する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Architect for the whole context UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation Architecture communication UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication Commercial perspective UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers Community collaboration UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses Making architectural decisions UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance Problem definition and shaping UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options Strategy design UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
define strategies or visions across teams that align with organisational objectives direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans define architectural principles and patterns develop or maintain strategy in response to feedback and findings Technical design throughout the life cycle UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 医療データの相互運用性 このリファレンス エキスパート (4) できること:
組織の相互運用性の標準と戦略を定める 国や組織を横断する標準化の取り組みを主導する 多数のシステムにまたがる重要な連携の設計を保証する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実務 (2) できること:
医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う そのプロセスが必要とする記録を作成する 組織のリスクマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする リスクを委員会に報告する ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる
一般的な資格と経験 複雑なプログラムのソリューションアーキテクチャを率いた豊富な経験。 バンド 8c の概要
知識 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲 機能または部門。
リーダーシップ 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ 機能の成果、人員、予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 8 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 240 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 3 主な職務として、正式なプログラムの中で研究または開発を行う。 21 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 4 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 18 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8c: 630 から 674) 655
UK GDaD PCF の等級の示唆(バンド 8b)より高いバンドに置いている。保健分野の求人はこのロールをバンド 8c に置いている。この職務はプログラム全体のアーキテクチャを計画し、ソリューションアーキテクトのチームを率いるため、計画、方針、人はバンド 8b の水準を上回って評価している。
