カテゴリー責任者

できること:

• 組織のカテゴリーマネジメントの取り組み方を定める
• 支出とリスクが最大のカテゴリーを率い、組織の戦略と整合させる
• 共同購買について、他の組織と協力する

できること:

• 技術とクラウドに関する組織の商取引戦略を定める
• エンタープライズ契約と戦略的プラットフォームの交渉を主導する
• 技術の選択がもたらす商取引上のリスクについて、デジタルリーダーに助言する

できること:

• 戦略的な供給者との、高額でリスクの高い交渉を主導する
• 他の人に交渉をコーチし、組織の交渉の取り組み方を定める

できること:

• 新しい調達規則を解釈し、組織の対応を主導する
• 調達のコンプライアンスとリスクについて、取締役会に助言する
• 法律顧問とともに、正式な異議申立てに対応する

できること:

• 契約に合った、社会的価値と持続可能性の基準を定める
• 地域の雇用、スキル、炭素削減など、供給者のコミットメントを管理する
• 強制労働やその他の人権侵害といったリスクがないか、サプライチェーンを確認する

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

できること:

• マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる
• 人員計画と組織変更を設計する
• リーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する

できること:

• 予算を保有して管理し、差異を予測して説明する
• コストと便益を示したビジネスケースを作成する