例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

臨床安全責任者長(ヘッド・オブ・クリニカルセーフティ)

バンド 8b · 臨床安全責任者 · 職務評価 619 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

医療 IT に関する組織の臨床リスク管理システムを担い、臨床安全チームを率い、デジタルサービスが臨床的に安全であることを取締役会に保証する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
デジタル分野での登録臨床実践このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織のデジタルの仕事における臨床の専門職基準を主導する
  • 患者安全とケアに関する意思決定で、臨床のシニアな声となる
  • デジタル職に就く臨床医の再認証と専門能力開発を支援する
臨床リスク管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の臨床リスク管理システムを所有する
  • 臨床安全の方針を定め、主要なシステムの安全ケースを保証する
  • 医療 IT に関わる重大な安全インシデントへの対応を主導する
  • デジタルチーム全体に臨床安全の文化を築く
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 臨床システムのヒューマンファクター評価を計画し、実施する
  • 調査結果を設計の変更や臨床安全の管理策に変える
  • アラートの負担と、迂回策が生じるリスクを評価する
医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 製品が医療機器かどうか、またその可能性の高いクラスを評価する
  • 品質および臨床の同僚とともに、製品の規制対応の作業を計画する
デジタルにおける臨床リーダーシップこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織のデジタルサービスの臨床上の方向性を定める
  • デジタルの変化を通じて、組織を横断して臨床リーダーを率いる
  • デジタル投資の臨床リスクと便益について、取締役会に助言する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
Leadership and guidanceUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • act as a point of escalation
  • be trusted by senior risk owners as an expert in security
  • apply risk methodologies at the most complex levels of risk

一般的な資格と経験

バンド 8b の概要

知識
複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性
大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲
複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ
マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ
複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル5不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。60
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任6専門的なケアを開発する、高度に専門的な助言を行う、または臨床サービスの一部に責任を負う。39
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8b: 585 から 629)619

組織の医療 IT の臨床安全に責任を負う職務であるため、患者ケアはレベル 6 で評価している。感情的負荷は、患者への害を伴うインシデントの定期的なレビューを反映している。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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デジタル分野での登録臨床実践 期待: エキスパート
臨床リスク管理 期待: エキスパート
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティ 期待: 実践者
医療機器ソフトウェアの規制 期待: 実践者
デジタルにおける臨床リーダーシップ 期待: エキスパート
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実践者
Leadership and guidance 期待: 実践者
Enabling and informing risk-based decisions 期待: エキスパート
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