シニア臨床安全責任者

バンド 8a · 臨床安全責任者 · 職務評価 577 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

主要なプログラムまたはリスクの高いシステムのポートフォリオの臨床安全を主導し、安全ケースを承認し、他の臨床安全責任者を導く。

責任

電子健康記録、処方、意思決定支援など、リスクの高いシステムの臨床リスク管理を主導する。
委任された権限の範囲内で、ハザードログと臨床安全ケース報告書を承認する。
臨床リスクと、システムを安全に稼働させてよいかどうかについて、プログラム委員会に助言する。
医療 IT に関わる重大な安全インシデントの調査を主導する。
臨床安全責任者と、安全の研修を受けた臨床医の仕事をコーチし、品質をチェックする。
組織の臨床リスク管理システムとテンプレートの改善を手助けする。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
デジタル分野での登録臨床実践このリファレンス	実践者 (3)	できること: デジタルサービスがケアに与える影響について、確かな臨床判断を下すデジタルの場でも臨床の場でも、安全でない実践に自信を持って異議を唱える他の臨床医が、専門職の基準をデジタルの仕事に適用するのを支援する
臨床リスク管理このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の臨床リスク管理システムを所有する臨床安全の方針を定め、主要なシステムの安全ケースを保証する医療 IT に関わる重大な安全インシデントへの対応を主導するデジタルチーム全体に臨床安全の文化を築く
臨床システムにおけるヒューマンファクターとユーザビリティこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 臨床システムのヒューマンファクター評価を計画し、実施する調査結果を設計の変更や臨床安全の管理策に変えるアラートの負担と、迂回策が生じるリスクを評価する
医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス	実践者 (3)	できること: 製品が医療機器かどうか、またその可能性の高いクラスを評価する品質および臨床の同僚とともに、製品の規制対応の作業を計画する
デジタルにおける臨床リーダーシップこのリファレンス	実践者 (3)	できること: プロダクトまたはプログラムの臨床エンゲージメントを主導する臨床上のニーズと根拠を要件に変える臨床の仲間のあいだで、安全な導入を後押しする
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の領域のリスクを記録し、更新する管理策を提案し、対応を追跡する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with higher impact or more complex risks, advising on the impact and whether it's within risk tolerance apply different risk methodologies in proportion to the risk

一般的な資格と経験

臨床専門職団体への現在の登録と、豊富な臨床経験。
医療 IT の臨床リスク管理の相当の経験。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	5	ケアのプログラムを開発する、専門的な臨床技術サービスを提供する、または患者のケアについて専門的な助言を行う。	30
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			577