デジタルポートフォリオ責任者
バンド 8c · デジタルポートフォリオマネージャー · 職務評価 640 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Head of portfolio
A head of portfolio leads a team of digital portfolio managers. You will ensure the portfolio of digital projects delivers the best possible outcomes.
At this role level, you will:
- lead the tracking and governing of digital projects
- ensure the right controls are used
- address risks and deal with, or escalate, issues
- provide leaders with insights into the portfolio's future so they can make informed decisions
- build and lead a diverse, skilled and motivated team of digital portfolio managers
- ensure the portfolio team is meeting the needs of the organisation
- support the professional development of the portfolio community, including line management and coaching
責任
- デジタルポートフォリオ機能とポートフォリオマネージャーのチームを率いる。
- ポートフォリオの戦略、統制、ガバナンスを定め、それが使われるようにする。
- 経営層が投資の判断を下せるよう、ポートフォリオの将来についての洞察を提供する。
- ポートフォリオが患者、職員、組織にもたらす便益が実現され、報告されるようにする。
- ポートフォリオレベルのリスクに対処し、課題を経営チームにエスカレーションする。
- 機能の予算と能力を管理する。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| Agile working | 認知 (1) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | エキスパート (4) | You can:
|
| Governance and assurance | 実践者 (3) | You can:
|
| Planning | 実践者 (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | エキスパート (4) | You can:
|
| Strategic thinking | 実践者 (3) | You can:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | 実践者 (3) | できること:
|
| 臨床リスク管理 | 実務 (2) | できること:
|
| 情報ガバナンスとデータ保護 | 実践者 (3) | できること:
|
| プロジェクトマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| 組織のリスクマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| コーポレートガバナンスとコンプライアンス | 実践者 (3) | できること:
|
| ピープルマネジメント | 実践者 (3) | できること:
|
| 予算管理 | 実践者 (3) | できること:
|
一般的な資格と経験
- 複雑な組織でポートフォリオマネジメントを率いた豊富な経験。
バンド 8c の概要
- 知識
- 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
- 自律性
- 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
- 範囲
- 機能または部門。
- リーダーシップ
- 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
- アカウンタビリティ
- 機能の成果、人員、予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 6 | 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 | 60 |
| 知識、研修、経験 | 7 | 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 | 196 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 5 | ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 | 45 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 5 | 複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。 | 45 |
| 人に対する責任 | 4 | 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 | 32 |
| 情報資源に対する責任 | 6 | 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 | 46 |
| 研究開発に対する責任 | 1 | 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 | 5 |
| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 3 | 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 | 12 |
| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 8c: 630 から 674) | 640 | ||
デジタルポートフォリオ責任者が複数のサービスにまたがるデジタルポートフォリオ全体の投資を監督するため、財務資源はレベル 5 で評価している。ポートフォリオ登録簿と報告が組織全体に及ぶため、情報資源はレベル 6 とする。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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