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職務評価 634 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Service owner 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A service owner is an accountable leader that brings together a multidisciplinary team to ensure delivery of a quality service. They advocate for their service and teams, and develop an open and trust-based culture.
At this role level, you will:
ensure a strategy is in place that delivers the intended vision, outcomes and benefits prioritise areas of development, balancing user needs, business requirements and policy ensure appropriate governance and assurance is in place ensure appropriate funding is in place create the culture and environment for the team to do their best work Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 関連する一群のデジタルヘルスサービス、または電子患者記録のようにケアシステム全体で使われる重要なサービスに責任を負う。 経営、臨床、運用のリーダーとともに、サービスの複数年の戦略を定める。 サービス全体の予算と主要な供給者との関係を持つ。 臨床安全責任者と情報リスクの経営責任者と協力して、臨床、情報、運用のリスクを上級のレベルで受け入れ、エスカレーションする。 サービスオーナーと多職種チームを率い、オープンさと継続的改善の文化を築く。 患者のケアに影響する重大なサービスインシデントへの対応と、その後の学びを主導する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Applying user-centred insights UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advocate for a range of effective research approaches across the organisation coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels advocate for continuous use of user insights in teams use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience Financial ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure a business case is in place that provides sustainable funding identify measurable benefits that represent good value for money allocate money and make spending decisions across competing priorities enhance and own relationships with suppliers to increase quality and deliver good value outcomes act as an escalation point and work with stakeholders to manage financial and commercial risk Governance and assurance UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure appropriate and proportionate governance and assurance is in place and is continuously improved, aligned to organisational and government needs guide teams through governance and assurance processes, such as service assessments, to ensure standards are met share the team's governance and assurance processes so stakeholders trust them to deliver value in a sustainable way Leading performance and benefits UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure appropriate measures are in place to deliver valuable outcomes to users and agreed business benefits ensure metrics are used to monitor, manage and prioritise delivery and inform decision making demonstrate the value of the service and build understanding with stakeholders by ensuring effective data and insights are shared Life cycle management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop identify tools and techniques required at different phases of the life cycle guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle Operational management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure a scalable operating model is in place to provide a resilient, high quality service coordinate teams from operations, policy, digital and delivery to operate and iterate a service ensure teams understand the importance of efficient service operations identify and overcome operational constraints act as the escalation point for major operational issues Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress Strategic ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy support with strategic decision making ensure strategic alignment across the organisation 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス エキスパート (4) できること:
保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる 保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する 政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実務 (2) できること:
医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う そのプロセスが必要とする記録を作成する 組織のリスクマネジメント このリファレンス エキスパート (4) できること:
組織のリスクマネジメントの枠組みとリスク選好を設計する 戦略的リスクについて、取締役会に助言する 予算管理 このリファレンス エキスパート (4) できること:
大きな、または複数の予算を管理し、財務計画を定める サービス間で資金のトレードオフを行う ピープルマネジメント このリファレンス エキスパート (4) できること:
マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる 人員計画と組織変更を設計する リーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する コーポレートガバナンスとコンプライアンス このリファレンス 実践者 (3) できること:
取締役会と委員会のガバナンスサイクルを運営する 方針をレビューし、コンプライアンスについて助言する
一般的な資格と経験 予算や供給者を含め、大規模または重要なサービスを率いた豊富な経験。 バンド 8c の概要
知識 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲 機能または部門。
リーダーシップ 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ 機能の成果、人員、予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 6 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 60 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 5 複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。 45 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 1 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 5 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 2 つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。 11 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8c: 630 から 674) 634
UK GDaD PCF には、G7 または G6 のサービスオーナーのレベルが 1 つある。このリファレンスは、組織全体でケアに不可欠なサービス向けに、複数のサービスにまたがる予算(財務資源レベル 5)と、患者に影響する重大なインシデントへの定常的な関与(感情的負荷レベル 2)を伴う、バンド 8c のシニアレベルを加えている。
