例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア 財務会計担当者

バンド 7 · 財務会計担当者 · 職務評価 495 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

シニア財務会計担当者は、年次決算のプロセスと、無形資産、リース、クラウドの取り決めなど、複雑な領域の会計処理を主導する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
財務報告と法定決算このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • スケジュールに沿って年次決算書と法定の報告書を作成する
  • リース、クラウドコンピューティングの契約、無形資産など、複雑な領域に会計基準を適用する
  • 判断と見積りを説明する会計ペーパーを書く
  • 決算書の外部監査を管理し、指摘に対応する
財務管理と資金管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 組織のキャッシュフロー予測と資金の引出しを管理する
  • 銀行口座、支払い方法、銀行取引の統制を管理する
  • 複数年のソフトウェアライセンスなど、大きなまたは不定期の支払いのための資金を計画する
財務統制と監査このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 財務プロセスの統制をテストし、改善する
  • ある領域の監査依頼を管理し、指摘事項への対応に合意する
  • 財務手順を書き、更新する
  • 不正対策の専門家と協力して、不正のリスクを減らす
税務このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 組織の納税申告と税の照合を管理する
  • ソフトウェアライセンス、クラウドサービス、共有サービスなど、契約の税務上の扱いについて助言する
  • 規則の範囲で税の回収を最大化する
公的部門の財務このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 使途が限定された資金や期限付きの資金を含め、資金の規則について管理者に助言する
  • プログラムまたはディレクトレートの資本的支出・収益的支出の限度を管理する
  • 資金提供者と支出統制のための報告書と根拠を作成する
Financial managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • negotiate, influence or set budgets in complex environments
  • write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
ピープルマネジメントこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 日々の業務を監督し、フィードバックを与える
  • 採用と導入研修に参加する
  • 定期的に 1 対 1 の対話を行う
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 委員会の会議、資料、議事録を支援する
  • ガバナンスの台帳を最新に保つ

一般的な資格と経験

バンド 7 の概要

知識
高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性
組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲
複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ
チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ
サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験6専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。156
分析と判断のスキル4分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。42
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任3自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。21
財務・物的資源に対する責任4部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。32
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度4成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。32
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 7: 466 から 539)495

組織の現金の状況と資本会計を管理するため、財務資源はレベル 4 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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財務報告と法定決算 期待: 実践者
財務管理と資金管理 期待: 実践者
財務統制と監査 期待: 実践者
税務 期待: 実践者
公的部門の財務 期待: 実践者
Financial management 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実務
ピープルマネジメント 期待: 実務
コーポレートガバナンスとコンプライアンス 期待: 実務
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