財務ディレクター
バンド 9 · 財務責任者 ·
職務評価 761 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
財務ディレクターは、組織の財務、財務統制、公金の使途に対して組織としての責任を負う、取締役会の経営メンバーである。
責任
- 組織の財務、財務統制、財務の持続可能性に対する組織としての責任を持つ。
- 財務戦略を定め、手頃さ、投資、費用対効果に関する取締役会の判断を主導する。
- 組織が公金を、適法に、資金の範囲内で、支出の統制に沿って使うようにする。
- デジタルサービスやクラウドベースのサービスへの移行を含め、戦略が財務に与える影響について、取締役会に助言する。
- 資金提供者、監督機関、外部監査人との関係を主導する。
- 財務、給与、調達の機能と、多くの場合はその他の共通部門のサービスを率いる。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
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| 財務計画と予測このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 組織の中期財務計画を主導する
- 財務計画を、戦略、人員計画、投資計画と整合させる
- 財務の持続可能性と、資金内に収めるために必要な選択について、取締役会に助言する
- 組織全体で使う計画の前提と手法を定める
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| ビジネスケースと投資評価このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 組織のビジネスケースと投資評価の基準を定める
- 手頃さ、費用対効果、リスクについて、投資委員会に助言する
- 大規模な投資プログラムについて、資金提供者に根拠を示す
- 投資のポートフォリオをレビューし、中止、変更、継続を勧告する
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| 公的部門の財務このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 資金提供者と監督機関に対して、組織を代表する
- 規則性、適正性、費用対効果について、取締役会に助言する
- 組織のサービスのための資金協定と財務制度を形づくる
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| Financial managementUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
- manage the budget you are given and make it work
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| Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF | エキスパート (4) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill: - own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
- secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
- negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
- prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
- identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
- balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
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| Creating value for moneyUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
- coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
- communicate the delivery of incremental value
- build the case for an organisational approach to value through product strategy
- coach and empower teams to take a value for money approach
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| Commercial managementUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - take responsibility for complex relationships with contracted suppliers
- identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers
- negotiate with contracted suppliers
- get good value out of contracts and suppliers
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| Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - direct the stakeholder relationship strategy for your teams
- ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
- influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
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| Leadership and guidanceUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - change organisational structures to fixable and sustainable designs
- lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
- make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
- build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
- solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
- understand the psychology of a team and have strong mediation skills
- coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
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| コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス | エキスパート (4) | できること: - ガバナンスの枠組みを設計し、取締役会に助言する
- 年次のガバナンス報告と保証を主導する
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一般的な資格と経験
- 認められた会計資格と、経営または取締役会レベルでの豊富な経験。
バンド 9 の概要
- 知識
- 戦略的な専門性と、システム全体にわたるリーダーシップ。
- 自律性
- 経営陣とともに組織の戦略を定める。
- 範囲
- 組織と、システム全体にわたるそのパートナー。
- リーダーシップ
- 専門職またはディレクトレートを率いる。
- アカウンタビリティ
- 組織全体の成果、予算、リスク。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
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| コミュニケーションと関係構築のスキル | 6 | 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 | 60 |
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| 知識、研修、経験 | 8 | 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 | 240 |
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| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
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| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
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| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
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| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
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| 方針とサービス開発に対する責任 | 6 | 組織の内外にわたる主要な方針やサービス開発に対する組織全体の責任。 | 60 |
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| 財務・物的資源に対する責任 | 6 | 組織の財務または資産に対する組織全体の責任。 | 60 |
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| 人に対する責任 | 5 | 複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。 | 45 |
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| 情報資源に対する責任 | 6 | 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 | 46 |
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| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
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| 行動の自由度 | 6 | 全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。 | 60 |
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| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
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| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
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| 感情的負荷 | 2 | つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。 | 11 |
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| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
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| 合計(バンド 9: 721 から 765) | 761 |
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組織の財務に対する組織としての責任を持つため、財務資源はレベル 6 とする。
