例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

財務会計マネージャー

バンド 8a · 財務会計担当者 · 職務評価 578 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

財務会計マネージャーは、組織の財務会計、資金運用、税務を運営し、統制と監査のアクションが整備されているようにする。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
財務報告と法定決算このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の年次報告書と決算書、およびその基礎となる会計方針を所有する
  • 重要な判断と新しい基準について、取締役会と監査委員会に助言する
  • 限定付き監査意見や重要な虚偽表示への対応を主導する
  • 報告が公的な説明責任の規則を満たしていることを保証する
財務管理と資金管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 組織のキャッシュフロー予測と資金の引出しを管理する
  • 銀行口座、支払い方法、銀行取引の統制を管理する
  • 複数年のソフトウェアライセンスなど、大きなまたは不定期の支払いのための資金を計画する
財務統制と監査このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 財務プロセスの統制をテストし、改善する
  • ある領域の監査依頼を管理し、指摘事項への対応に合意する
  • 財務手順を書き、更新する
  • 不正対策の専門家と協力して、不正のリスクを減らす
税務このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 組織の納税申告と税の照合を管理する
  • ソフトウェアライセンス、クラウドサービス、共有サービスなど、契約の税務上の扱いについて助言する
  • 規則の範囲で税の回収を最大化する
公的部門の財務このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 使途が限定された資金や期限付きの資金を含め、資金の規則について管理者に助言する
  • プログラムまたはディレクトレートの資本的支出・収益的支出の限度を管理する
  • 資金提供者と支出統制のための報告書と根拠を作成する
財務システムこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • アクセス、ワークフロー、報告を含め、財務または給与システムを管理する
  • 予算責任者のための報告書とダッシュボードを設計する
  • システムの変更とアップグレードをテストする
  • 繰り返しの多い財務タスクを自動化する
Financial managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • negotiate, influence or set budgets in complex environments
  • write or input into business cases and can communicate business-value propositions
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 取締役会と委員会のガバナンスサイクルを運営する
  • 方針をレビューし、コンプライアンスについて助言する

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任5複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。45
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)578

すべてのサービスにわたって組織の銀行取引、現金、資産を管理するため、財務資源はレベル 5 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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財務報告と法定決算 期待: エキスパート
財務管理と資金管理 期待: 実践者
財務統制と監査 期待: 実践者
税務 期待: 実践者
公的部門の財務 期待: 実践者
財務システム 期待: 実践者
Financial management 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実践者
コーポレートガバナンスとコンプライアンス 期待: 実践者
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