例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

情報ガバナンス責任者

バンド 8a · 情報ガバナンス担当者 · 職務評価 560 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

組織の情報ガバナンスを率い、その方針と戦略を定め、情報リスクとコンプライアンスについてシニアリーダーに助言する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 情報ガバナンスの方針と戦略を定める
  • 情報リスクとコンプライアンスについて、取締役会に助言する
  • 規制当局やパートナーに対して組織を代表する
情報ガバナンスの保証と監査このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の情報ガバナンス保証の枠組みを所有する
  • 保証とコンプライアンスの状況を、取締役会とその委員会に報告する
  • リスクに基づいて改善の優先順位を定める
秘密保持と情報共有このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の秘密保持に関するシニアアドバイザーを務める
  • 最も難しい開示の判断を解決する
  • パートナーと情報を共有するための枠組みを定める
データ保護影響評価このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑なシステムのデータ保護影響評価をレビューし、助言する
  • リスクが許容できるかを判断し、管理策を勧告する
  • 高いリスクを、シニアリーダーや規制当局のレビューにいつエスカレーションするかを決める
診療記録の管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 記録サービスとその手順を管理する
  • 記録の管理を監査し、職員を研修する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
Data ethics and privacyUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation
  • develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area
  • develop a data ethics culture, influencing others to act on it
  • ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Leadership and guidanceUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任5大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。34
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)560

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

9 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

情報ガバナンスとデータ保護 期待: エキスパート
情報ガバナンスの保証と監査 期待: エキスパート
秘密保持と情報共有 期待: エキスパート
データ保護影響評価 期待: 実践者
診療記録の管理 期待: 実践者
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実践者
Data ethics and privacy 期待: エキスパート
Leadership and guidance 期待: 実践者
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