プロジェクトマネジメント責任者

バンド 8b · プロジェクトマネージャー · 職務評価 600 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

プロジェクトマネジメント責任者は、組織のプロジェクトマネジメントの実践と、デジタル変革を提供するプロジェクトマネージャーを率いる。

責任

手法、基準、ツール、保証を含め、プロジェクトマネジメントの実践を率いる。
組織のプロジェクトにプロジェクトマネージャーを割り当て、実践のキャパシティを管理する。
採用、研修、キャリアパスを含め、プロジェクトマネジメントの能力を築く。
プロジェクトの健全性、デリバリーのリスク、教訓について、経営層に助言する。
実践の予算を管理する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
プロジェクトマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 大規模、複雑、またはリスクの高いプロジェクトを管理するプロジェクトマネジメントの基準を定め、プロジェクトマネージャーをコーチする行き詰まったプロジェクトを立て直す
PlanningUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk guide others in applying risk methodologies in proportion to the risk
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Financial managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営するリスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションするリスクを委員会に報告する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
予算管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: 予算を保有して管理し、差異を予測して説明するコストと便益を示したビジネスケースを作成する

一般的な資格と経験

プロジェクトとプロジェクトマネージャーを率いた豊富な経験と、認められたプロジェクトマネジメント資格、または同等の経験。

バンド 8b の概要

知識: 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性: 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲: 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ: マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ: 複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	5	ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。	45
財務・物的資源に対する責任	4	部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。	32
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8b: 585 から 629)			600