シニアプロジェクトマネージャー

バンド 7 · プロジェクトマネージャー · 職務評価 476 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

シニアプロジェクトマネージャーは、組織全体での臨床システムの置き換えなど、大規模、複雑、またはリスクの高いプロジェクトを率い、他のプロジェクト職員を管理することがある。

責任

臨床システムの置き換えや複数拠点への展開など、大規模またはリスクの高いプロジェクトを率いる。
供給者、他のプロジェクト、パートナーの保健・ケア組織との複雑な依存関係を管理する。
臨床安全責任者、運用リード、シニア・レスポンシブル・オーナーとともに、稼働判断を主導する。
供給者との変更管理を含め、プロジェクトの予算と商業的取り決めを管理する。
患者と職員にとっての便益が定義され、オーナーが決まり、測定されるようにする。
プロジェクトマネージャーとプロジェクト支援職員を管理し、育成する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
プロジェクトマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 大規模、複雑、またはリスクの高いプロジェクトを管理するプロジェクトマネジメントの基準を定め、プロジェクトマネージャーをコーチする行き詰まったプロジェクトを立て直す
PlanningUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with consequential or complex risks build consensus between services or independent stakeholders lead others to make good design decisions apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える
臨床リスク管理このリファレンス	実務 (2)	できること: ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従うテスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う
ピープルマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 日々の業務を監督し、フィードバックを与える採用と導入研修に参加する定期的に 1 対 1 の対話を行う

一般的な資格と経験

認められたプロジェクトマネジメント資格、または同等の経験。
規制対象または安全上重要な環境で、複雑なプロジェクトを管理した相当の経験。

バンド 7 の概要

知識: 高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性: 組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲: 複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ: チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ: サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 7: 466 から 539)			476