例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

ジュニア セキュリティ運用アナリスト

バンド 5 · セキュリティオペレーションアナリスト · 職務評価 348 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

ジュニアセキュリティ運用アナリストは、経験のあるアナリストの指導を受けながら、セキュリティアラートを監視し、ランブックを使ってトリアージし、イベントをエスカレーションする。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
セキュリティ運用このリファレンス実務 (2)

できること:

  • アラートを監視し、ランブックを使ってトリアージする
  • 証拠を集め、イベントをエスカレーションする
  • 指導を受けながら、簡単な検知ルールを調整する
脆弱性管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 脆弱性スキャンを実行し、結果を報告する
  • システムのオーナーとともに修正を追跡する
アイデンティティとアクセスの管理このリファレンス認知 (1)

できること:

  • アクセスの規則に従い、自分の認証情報を守る
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実務 (2)

できること:

  • データ保護の原則を自分の仕事に適用する
  • データ保護影響評価に寄与する
  • 情報の請求と記録を正しく扱う
保健・ケアサービスの理解このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 保健・ケアのシステムの主な部分と、組織が支えるサービスを説明する
  • 自分の仕事で、患者の安全と秘密保持が重要な理由を説明する
Cyber incident managementUK GDaD PCF認知 (1)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • implement cyber incident management processes that reflect the level of risk accepted by the organisation
  • ensure the organisation is prepared for and can effectively respond to incidents
  • determine the impact of critical incidents on the organisation’s technology
  • lead the response to critical incidents that affect the whole organisation
  • helping the incident management team build relationships with senior leaders
  • leading simulation exercises with the board so they understand their role in incident response processes and the implications of potential incidents
  • assessing what to communicate to the board, ministers or the whole organisation, and when to do it
Information securityUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain information security and the security controls available to protect solutions and services
Security technologyUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • describe some security architectures
  • explain why security technology is important

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル2単純なタスクや活動を計画する。一部は継続的なもの。15
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任1新しい同僚や経験の浅い同僚に、自分の作業の進め方を示す。5
情報資源に対する責任4他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。24
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷2制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。7
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)348

精神的負荷は、予測できないアラートの監視とトリアージに長時間集中することが頻繁にあることを反映している。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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セキュリティ運用 期待: 実務
脆弱性管理 期待: 実務
アイデンティティとアクセスの管理 期待: 認知
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実務
保健・ケアサービスの理解 期待: 認知
Cyber incident management 期待: 認知
Information security 期待: 認知
Security technology 期待: 認知
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