Yfirmaður vöruþróunar

Launaflokkur 8c · Vörustjóri · 640 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Stig í UK GDaD PCF: Head of product

Oftast sinnt á launaþrepi G6 í bresku opinberu þjónustunni.

A head of product provides support to all product managers in the organisation and to the product community across government. They lead on product strategy, working closely with lead product managers and their business units. They are responsible for setting and raising standards for product management in their organisation.
At this role level, you will:
coach others in product management
work with organisation management and other communities to represent product community interests
oversee every member of the community, including their role, assignments, development, pay and performance
manage recruitment, development, moves and exits from the community, covering civil servants and contractors
line manage senior and lead product managers

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ábyrgð

Móta vörustefnu stofnunarinnar í samstarfi við framkvæmdaleiðtoga, klíníska leiðtoga og rekstrarleiðtoga.
Setja og hækka staðla fyrir vörustjórnun, þar á meðal hvernig vörur stýra klínískri áhættu og mæla niðurstöður.
Stýra vörufagstéttinni, þar á meðal ráðningum, starfsferlum og uppbyggingu getu.
Ákveða fjárfestingarforgangsröðun þvert á vörur, út frá gögnum um þörf, virði og jafnræði.
Vera fulltrúi vara stofnunarinnar gagnvart samstarfsaðilum þvert á heilbrigðis- og velferðarkerfið.

Færni

Færni	Væntanlegt stig	Hvað stigið merkir
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Applying user-centred insightsUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: advocate for a range of effective research approaches across the organisation coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels advocate for continuous use of user insights in teams use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Life cycle managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead and coach teams through different phases of the life cycle ensure effective support for the product or service and its users predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Managing product outcomesUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: use data to make prioritisation decisions for multiple or complex projects, products or services use data to influence priorities of senior stakeholders guide and challenge teams to make better use of data guide and challenge teams to demonstrate achievement of outcomes identify opportunities to share and connect product data across government
Product leadershipUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: seek opportunities for reuse and learning across government co-ordinate the product management community lead on coaching and mentoring for product management in your organisation lead some activities in cross-government communities, establishing and maintaining wider relationships across the profession represent product management in your organisation in conversations with senior stakeholders
Product managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: set the strategy and vision for your products, collaborating with others create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way coach and mentor others in product management
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic ownershipUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy support with strategic decision making ensure strategic alignment across the organisation
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustuÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað stefnu stofnunarinnar út frá djúpum skilningi á heilbrigðis- og velferðarkerfinu verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart samstarfsaðilum og leiðtogum í heilbrigðis- og velferðarþjónustu séð fyrir hvernig stefnu- og þjónustubreytingar munu hafa áhrif á stafræna þjónustu og umönnun
Klínísk áhættustýringÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt greiningu hætta og áhættumati fyrir vöru eða breytingu skrifað og viðhaldið hættuskrám og skýrslum um klínísk öryggismál samþykkt áhættustýringar með vöruteymum og athugað að þær virki ráðlagt teymum um beitingu staðla um klíníska áhættustýringu
Upplýsingastjórnun og persónuverndÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt persónuverndarmati og upplýsingamiðlunarsamningum ráðlagt teymum um lagalegan grundvöll, samþykki, trúnað og varðveislu rannsakað atvik og lagt til úrbætur
Regluverk um hugbúnað sem lækningatækiÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: metið hvort vara sé lækningatæki og líklegan flokk hennar skipulagt regluverksvinnu fyrir vöru með samstarfsfólki í gæðum og klínískum málum
Jafnrétti, fjölbreytni og aðgreiningarleysiÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: framkvæmt jafnræðisáhrifamat byggt upp teymi og vinnubrögð án aðgreiningar
MannauðsstjórnunÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt stjórnendum og mótað menningu stórs sviðs hannað mannaflaáætlanir og skipulagsbreytingar leiðbeint leiðtogum og leyst flókin mannauðsmál
FjárhagsáætlunarstjórnunÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: haft fjárhagsáætlun á þinni könnu og stýrt henni, spáð og útskýrt frávik smíðað viðskiptarök með kostnaði og ávinningi

Dæmigerð menntun og reynsla

Umfangsmikil reynsla af forystu vörustjórnunar þvert á stofnun.

Yfirlit yfir launaflokk 8c

Þekking: Sérfræðiþekking og víðtæk innsýn í stofnunina og geirann.
Sjálfstæði: Setur stefnu fyrir málaflokk; svarar til sviðsstjóra.
Umfang: Málaflokkur eða svið.
Forysta: Stýrir málaflokki gegnum mörg stjórnunarlög.
Ábyrgðarskylda: Árangur, starfsfólk og fjárhagsáætlun málaflokks.

Starfsmat (lýsandi)

Þáttur	Stig	Samantekt stigs	Stig
Samskipta- og tengslafærni	6	Gefur mjög flóknar, mjög umdeildar upplýsingar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis, með samskiptafærni á hæsta stigi.	60
Þekking, þjálfun og reynsla	7	Mjög þróuð sérhæfð þekking á öllu fagsviðinu (meistarastig eða sambærilegt).	196
Greiningar- og dómgreindarfærni	5	Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.	60
Skipulags- og áætlanafærni	5	Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.	60
Líkamleg færni	2	Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.	15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga	1	Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.	4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu	5	Framkvæmir og þróar ýmsa stefnu eða þjónustu fyrir heilt svið.	45
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum	4	Stýrir eða ákveður fjárhagsáætlun deildar eða þjónustu, eða kaupir eða viðheldur eignum hennar.	32
Ábyrgð á fólki	4	Stýrir málaflokki eða deild sem línustjórnandi, hannar þjálfunaráætlanir sem megintilgang starfsins, eða veitir alla mannauðsþjónustu.	32
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum	6	Stýrir og þróar upplýsingakerfi þvert á stofnunina sem megintilgang starfsins.	46
Ábyrgð á rannsóknum og þróun	2	Sinnir reglulega rannsóknum, þróun, tilraunum eða prófunum á búnaði og kerfum sem hluta af starfinu.	12
Svigrúm til athafna	5	Vinnur innan almennrar stefnu og ákveður í flestum tilvikum hvernig hún er túlkuð.	45
Líkamlegt erfiði	1	Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.	3
Andlegt erfiði	3	Reglulega einbeiting að ófyrirsjáanlegri vinnu, eða stöku sinnum langvarandi einbeiting.	12
Tilfinningalegt erfiði	2	Stöku útsetning, eða regluleg óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.	11
Vinnuaðstæður	2	Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.	7
Samtals (launaflokkur 8c: 630 til 674)			640