वित्त व्यावसायिक साझेदार

बैंड 8a · प्रबंधन लेखाकार · 578 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

वित्त व्यावसायिक साझेदार किसी निदेशालय, अक्सर डिजिटल, डेटा और तकनीक, के नेतृत्व के भाग के रूप में काम करते हैं, वित्तीय जानकारी को निर्णयों में बदलते हुए और यह सुनिश्चित करते हुए कि निवेश धन का मूल्य दे।

ज़िम्मेदारियाँ

डिजिटल, डेटा और तकनीक जैसे किसी निदेशालय की नेतृत्व टीम के वरिष्ठ वित्त सलाहकार के रूप में कार्य करना।
ख़र्च को प्राथमिकताओं, कार्यबल और निवेश से जोड़ते हुए निदेशालय की वित्तीय योजना का नेतृत्व करना।
आपूर्तिकर्ता ख़र्च, लाइसेंस उपयोग और क्लाउड लागतों सहित धन के मूल्य पर प्रमुखों को चुनौती देना और उनकी सहायता करना।
प्रमुख डिजिटल निवेशों के व्यावसायिक मामलों का नेतृत्व करना और निवेश बोर्डों में वित्त का प्रतिनिधित्व करना।
सुनिश्चित करना कि डिजिटल ख़र्च निधि नियमों, ख़र्च नियंत्रणों, और पूँजीगत तथा राजस्व सीमाओं को पूरा करे।
निदेशालय की सहायता करने वाले प्रबंधन लेखाकारों का लाइन प्रबंधन करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
प्रबंधन लेखांकनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की प्रबंधन रिपोर्टिंग और लागत निर्धारण पद्धति डिज़ाइन करना बोर्ड और वरिष्ठ प्रमुखों के सामने वित्तीय प्रदर्शन प्रस्तुत करना धन के सर्वोत्तम मूल्य में सुधार के लिए लागत और प्रदर्शन जानकारी के उपयोग का नेतृत्व करना पूरे संगठन में प्रबंधन लेखांकन के मानक तय करना
वित्तीय योजना और पूर्वानुमानयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या बड़े कार्यक्रम के बजट निर्धारण और पूर्वानुमान का नेतृत्व करना मुद्रास्फीति, देरी या वित्तपोषण में बदलाव जैसे परिदृश्यों और संवेदनशीलताओं का मॉडल बनाना डिजिटल कार्यक्रमों के लिए बहु-वर्षीय पूर्वानुमान बनाना, जिनमें निवेश के बाद आने वाली संचालन लागत शामिल हो वरिष्ठ प्रबंधकों के सामने पूर्वानुमान और जोखिम प्रस्तुत करना
बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: नई क्लिनिकल प्रणाली या क्लाउड पर जाने जैसे जटिल डिजिटल निवेशों के वित्तीय आधार का नेतृत्व करना शुद्ध वर्तमान मूल्य, संवेदनशीलता विश्लेषण और जोखिम समायोजन से विकल्पों का मूल्यांकन करना जाँचना कि लाभ यथार्थवादी, मापने योग्य और किसी के स्वामित्व में हैं स्वीकृति के बाद ख़र्च और लाभों को ट्रैक करना
सार्वजनिक क्षेत्र वित्तयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: निर्धारित और समय-सीमित वित्तपोषण सहित वित्तपोषण नियमों पर प्रबंधकों को सलाह देना किसी कार्यक्रम या निदेशालय की पूँजी और राजस्व सीमाओं का प्रबंधन करना वित्तपोषकों और व्यय नियंत्रणों के लिए रिटर्न और साक्ष्य तैयार करना
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

व्यावसायिक साझेदारी सहित योग्यता के बाद व्यापक अनुभव के साथ मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता।

बैंड 8a की रूपरेखा

ज्ञान: किसी विधा और उसके प्रबंधन का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: किसी सेवा के लिए संगठन की नीति की व्याख्या करता है; टीम की दिशा तय करता है।
दायरा: एक सेवा क्षेत्र, या पूरे संगठन में एक विधा।
नेतृत्व: एक टीम का प्रबंधन करता है, या लाइन प्रबंधन के बिना किसी विधा का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: एक सेवा क्षेत्र, उसके कर्मचारी और उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।	45
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8a: 540 से 584)			578

वित्तीय संसाधन स्तर 5 पर है क्योंकि यह पद किसी निदेशालय की कई सेवाओं में बजट तय करता है।