लीड डेटा शासन प्रबंधक

बैंड 8b · डेटा शासन प्रबंधक · 589 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Lead data governance manager

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G7 या G6 पर किया जाता है।

A lead data governance manager undertakes complex work related to the principles and practices of data governance, and co-ordinates with data owners to lead wider data management competencies.
At this role level, you will:
lead the formation, implementation and management of data governance frameworks, policies and standards
implement and establish wider data management competencies within the organisation (such as data quality assurance, metadata management, master data management, data modelling, and development of data standards and data strategy)
be responsible for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ज़िम्मेदारियाँ

पूरे संगठन में डेटा शासन ढाँचों, नीतियों और मानकों के डिज़ाइन और संचालन का नेतृत्व करना।
डेटा जोखिमों के प्रबंधन, उन्हें स्वीकार करने या सुलझाने, और वरिष्ठ समितियों को रिपोर्ट करने के लिए डेटा स्वामियों और प्रबंधकों का समन्वय करना।
रोगियों, कर्मचारियों और स्थलों के मास्टर डेटा और संदर्भ डेटा जैसे व्यापक डेटा प्रबंधन कार्य का नेतृत्व करना।
स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और शोधकर्ताओं के साथ साझा डेटा के लिए डेटा शासन व्यवस्थाओं पर सहमति बनाना।
नई प्रणालियाँ और डेटा उपयोग डेटा मानकों और शासन नियमों को कैसे पूरा करें, इस पर कार्यक्रमों को सलाह देना।
डेटा शासन कर्मचारियों का लाइन प्रबंधन करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: turn complex data into compelling, clear and actionable stories share data communication skills with the team and across government present analysis and visualisations in clear ways to communicate complex messages communicate negative and positive information to stakeholders give tactical and strategic recommendations
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations manage active and reactive communication support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with stakeholders to identify and address ethical and privacy concerns demonstrate and communicate how data ethical issues fit into the wider organisational context research developments in data ethics and privacy to improve compliance and processes assess and constructively challenge proposed data ethics policies
Data governanceUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: implement and monitor data governance using standard methodology throughout the data life cycle, within a large organisation meet the requirement for relevant data governance accreditation take responsibility for specific parts of a data governance framework within the organisation
Data innovationUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints
Data life cycleUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: understand and apply data governance structures and principles over a data life cycle, ensuring best practice at each phase demonstrate knowledge of data governance industry standards design and implement continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle work with internal and external stakeholders to build organisational capacity and capability in data governance
Data literacy improvementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: recommend data literacy as a valuable skill across all levels of the organisation identify employee training courses and other opportunities to improve the organisation’s data literacy skills and data-driven culture
Data managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: advocate for effective data governance and data management policies and guidelines within your team and across your organisation monitor and improve data management practices in your team help define, develop and support the use of data management tools, procedures and methods in compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: lead the implementation of data best practices communicate opportunities to improve data maturity lead on monitoring and improving areas of data maturity
Data standardsUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: create data standards for different subjects and ensure senior leaders understand them work with subject matter experts across the organisation to introduce data standards best practice monitor compliance with policies and standards in the organisation make recommendations about how the organisation should resolve breaches of standards
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with higher impact or more complex risks, advising on the impact and whether it's within risk tolerance apply different risk methodologies in proportion to the risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic thinkingUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
डेटा गुणवत्ता प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा गुणवत्ता नियम और माप परिभाषित करना ख़राब गुणवत्ता के मूल कारणों को ठीक करने के लिए डेटा प्रदाताओं के साथ काम करना
क्लिनिकल शब्दावली और वर्गीकरणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: क्लिनिकल शब्दावलियों का उपयोग करके डेटा मॉडल और संदर्भ सेट डिज़ाइन करना शब्दावलियों और वर्गीकरणों के बीच मैपिंग करना, और मैपिंग की सीमाएँ समझाना उत्पादों और एनालिटिक्स में शब्दावली के उपयोग पर टीमों को सलाह देना
स्वास्थ्य डेटा अंतर-संचालनीयतायह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: FHIR संसाधन, प्रोफ़ाइल और API पढ़ना और उनका उपयोग करना मार्गदर्शन में सरल इंटीग्रेशन बनाना या उनका परीक्षण करना किसी विनिर्देश के आधार पर संदेशों की जाँच करना
छद्मनामकरण और प्रकटीकरण नियंत्रणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: ऐसी छद्मनामकरण और लिंकेज विधियाँ डिज़ाइन करना जो पहचानकर्ताओं को विश्लेषण डेटा से अलग रखें किसी डेटासेट या प्रकाशन के पुनः-पहचान जोखिम का आकलन करना और उपयुक्त नियंत्रण चुनना विश्वसनीय अनुसंधान परिवेश जैसी सुरक्षित व्यवस्थाओं पर टीमों को सलाह देना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: किसी छोटे बजट के मुक़ाबले ख़र्च को ट्रैक करना और अंतर बताना अपनी सीमा के भीतर ख़र्च स्वीकृत करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

डेटा शासन या डेटा प्रबंधन का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8b की रूपरेखा

ज्ञान: कई विधाओं या एक बड़ी सेवा का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: एक बड़े क्षेत्र के लिए नीति और रणनीति को आकार देता है।
दायरा: कई सेवाएँ या टीमें, या प्रधान स्तर की एक विधा।
नेतृत्व: प्रबंधकों का प्रबंधन करता है, या किसी विधा में प्रधान प्राधिकारी होता है।
जवाबदेही: कई सेवाएँ, उनके कर्मचारी और उनके बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।	21
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।	46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	1	अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।	5
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8b: 585 से 629)			589