उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

उत्पाद प्रबंधक

बैंड 7 · उत्पाद प्रबंधक · 474 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Product manager

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड SEO या G7 पर किया जाता है।

A product manager is responsible for product quality and value, working with the team to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They might recruit and manage people in the product profession, ensuring people with the right skills are hired, supported and developed.

This can be an entry-level role for new product managers who have been working in other digital roles.

At this role level, you will:

  • lead a product through different phases of the product life cycle, from discovery, through development, delivery and continuous improvement, to retirement
  • support lead and senior product managers
  • prioritise work for your teams and be able to measure outcomes
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • compare and select the most appropriate delivery methods and processes
  • recognise, reflect and adapt when something does not work, encouraging experimentation
  • use a blended approach depending on the context
  • help teams to measure, evaluate and visualise outcomes
  • encourage reflective practice to improve ways of working
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • use user insights to represent users in internal discussions
  • advocate for research to be completed with all types of users of the product or service
  • use user needs to agree the work that needs to be done and determine priorities with the team
  • work with others to understand and recommend tools to get the appropriate user insight
Creating value for moneyUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • estimate the value of each item on your roadmap
  • compare effort to value when deciding priorities
  • decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not
  • decide how and when to escalate risk in achieving value
  • discuss estimates with stakeholders to validate understanding
  • analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Life cycle managementUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • manage the delivery of products and services that add value through different phases of the life cycle, with some support
  • identify if the product or service should move to the next phase and, if it should, how to do this
  • ensure the product or service is developed in line with the appropriate service standards for a phase
  • use new information to adapt approaches to life cycle management
Managing product outcomesUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • work with others to define key performance indicators that assess performance, value and outcomes
  • analyse and use trusted data to make decisions and enable continuous improvement
  • be open about your decision making
  • identify and explain success metrics to your stakeholders and how the product can contribute to outcomes
Product leadershipUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • advocate for your product and a product-led approach
  • seek opportunities for reuse and learning in your area
  • protect the team, for example, from unnecessary distractions or requests to change direction
  • consult and mediate with stakeholders
  • participate in product management community activities
Product managementUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • work with your team to investigate and validate what adds value now and what could add value in future
  • create a prioritised roadmap and use it to discuss your product strategy with stakeholders
  • address uncertainty while managing scope, ensuring critical deadlines are met and value delivered
  • recommend a range of product management methods
  • work in the open and share your work
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic ownershipUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • engage and work with users, stakeholders and others to develop a strategy and vision
  • ensure the strategy sets out the value, benefits and outcomes needed to justify investment in the feature, product or service
  • regularly review and iterate the strategy
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • उन क्लिनिकल और देखभाल कार्यप्रवाहों को समझाना जिनमें आपका काम सहायक है
  • क्लिनिकल और देखभाल सहकर्मियों के साथ सामान्य स्वास्थ्य सेवा शब्दों का सही प्रयोग करना
  • पहचानना कि कब कोई परिवर्तन रोगी देखभाल को प्रभावित कर सकता है, और उसे उठाना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • ख़तरा कार्यशालाओं में भाग लेना और ख़तरा लॉग में योगदान देना
  • अपने काम के लिए क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का पालन करना
  • क्लिनिकल सुरक्षा केस के लिए परीक्षण परिणाम जैसे साक्ष्य देना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • अपने काम में डेटा संरक्षण सिद्धांत लागू करना
  • डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों में योगदान देना
  • सूचना अनुरोधों और अभिलेखों को सही ढंग से संभालना
चिकित्सा उपकरण सॉफ़्टवेयर विनियमनयह संदर्भजागरूकता (1)

आप ये कर सकते हैं:

  • समझाना कि कुछ स्वास्थ्य सॉफ़्टवेयर चिकित्सा उपकरण के रूप में विनियमित होते हैं
  • जानना कि जब कोई उत्पाद चिकित्सा उपकरण हो सकता है तो किससे पूछना है
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • दूसरों को अलग-थलग करने वाले व्यवहार को पहचानना और चुनौती देना
  • अपने काम की योजना बनाते समय अलग-अलग आवश्यकताओं पर विचार करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 7 की रूपरेखा

ज्ञान
अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान, आमतौर पर स्नातकोत्तर (मास्टर) स्तर या समकक्ष अनुभव।
स्वायत्तता
संगठन की नीति के अनुसार काम करता है; परिणाम कैसे प्राप्त हों, यह तय करता है; दूसरे इससे विशेषज्ञ सलाह लेते हैं।
दायरा
कई उत्पाद या सेवाएँ, या एक विशेषज्ञ कार्य।
नेतृत्व
एक टीम या पेशेवर अभ्यास क्षेत्र का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
एक सेवा या विशेषज्ञ कार्य की डिलीवरी, और यदि हो तो उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल5अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव6पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।156
विश्लेषण और निर्णय कौशल4ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।42
योजना और संगठन कौशल4जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।42
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी4नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी3भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।21
लोगों की ज़िम्मेदारी2कर्मचारियों का दैनिक पर्यवेक्षण या समन्वय करता है, नियमित रूप से दूसरों को प्रशिक्षण देता है, या बुनियादी मानव संसाधन सलाह देता है।12
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी5प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता4परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।32
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास3अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।12
भावनात्मक प्रयास1कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।5
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 7: 466 से 539)474

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

14 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

Agile and Lean practices अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Applying user-centred insights अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Creating value for money अपेक्षित: कार्यकारी
Life cycle management अपेक्षित: कार्यकारी
Managing product outcomes अपेक्षित: कार्यकारी
Product leadership अपेक्षित: कार्यकारी
Product management अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Stakeholder relationship management अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Strategic ownership अपेक्षित: कार्यकारी
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: कार्यकारी
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: कार्यकारी
सूचना शासन और डेटा संरक्षण अपेक्षित: कार्यकारी
चिकित्सा उपकरण सॉफ़्टवेयर विनियमन अपेक्षित: जागरूकता
समानता, विविधता और समावेशन अपेक्षित: कार्यकारी
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