उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

लीड अनुबंध प्रबंधक

बैंड 8b · अनुबंध प्रबंधक · 595 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

पूरे संगठन में अनुबंध और आपूर्तिकर्ता प्रबंधन का नेतृत्व करता है, अनुबंध प्रबंधन ढाँचा तय करते हुए और अनुबंध टीम का प्रबंधन करते हुए।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
अनुबंध प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन का अनुबंध प्रबंधन ढाँचा और मानक तय करना
  • रणनीतिक, उच्च-जोखिम अनुबंधों के प्रबंधन का नेतृत्व करना
  • बड़े विवाद सुलझाना और समाप्ति या पुनः-ख़रीद पर निर्णय लेना
आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की आपूर्तिकर्ता संबंध रणनीति तय करना
  • रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ कार्यकारी स्तर के संबंधों का नेतृत्व करना
  • किसी महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता के विफल होने पर जवाब का नेतृत्व करना
निकास योजना और डेटा वापसीयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • निकास, संक्रमण और डेटा वापसी के लिए संगठन के मानक तय करना
  • रणनीतिक क्लिनिकल और तकनीकी अनुबंधों से निकास का नेतृत्व करना
वाणिज्यिक बातचीतयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ उच्च-मूल्य, उच्च-जोखिम बातचीत का नेतृत्व करना
  • दूसरों को बातचीत में कोचिंग देना और संगठन का बातचीत दृष्टिकोण तय करना
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीतियह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • जटिल ख़रीदों और अनुबंध परिवर्तनों के विधिसम्मत मार्ग पर सलाह देना
  • चुनौती के जोखिम का प्रबंधन करना और स्टैंडस्टिल अवधि तथा डीब्रीफ़ को सही ढंग से संभालना
  • संगठन के लिए ख़रीद नीति और मार्गदर्शन लिखना
Commercial managementUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना
  • कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना
  • टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना
  • जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना
  • समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • उन क्लिनिकल और देखभाल कार्यप्रवाहों को समझाना जिनमें आपका काम सहायक है
  • क्लिनिकल और देखभाल सहकर्मियों के साथ सामान्य स्वास्थ्य सेवा शब्दों का सही प्रयोग करना
  • पहचानना कि कब कोई परिवर्तन रोगी देखभाल को प्रभावित कर सकता है, और उसे उठाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 8b की रूपरेखा

ज्ञान
कई विधाओं या एक बड़ी सेवा का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता
एक बड़े क्षेत्र के लिए नीति और रणनीति को आकार देता है।
दायरा
कई सेवाएँ या टीमें, या प्रधान स्तर की एक विधा।
नेतृत्व
प्रबंधकों का प्रबंधन करता है, या किसी विधा में प्रधान प्राधिकारी होता है।
जवाबदेही
कई सेवाएँ, उनके कर्मचारी और उनके बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल5अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव7पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।196
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल5अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।60
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी4नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी5कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।45
लोगों की ज़िम्मेदारी4किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी3औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है।16
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता5सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।45
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास4अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।18
भावनात्मक प्रयास1कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।5
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 8b: 585 से 629)595

स्वास्थ्य क्षेत्र के विज्ञापन इस भूमिका को बैंड 8b पर रखते हैं। संगठन-व्यापी अनुबंध प्रबंधन ढाँचे के लिए योजना स्तर 5 पर है, वित्तीय संसाधन स्तर 5 पर है क्योंकि यह पद कई सेवाओं में अनुबंधों की देखरेख करता है, और लोग स्तर 4 पर है क्योंकि यह अनुबंध टीम का लाइन प्रबंधन करता है।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

अनुबंध प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
निकास योजना और डेटा वापसी अपेक्षित: विशेषज्ञ
वाणिज्यिक बातचीत अपेक्षित: विशेषज्ञ
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीति अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Commercial management अपेक्षित: विशेषज्ञ
Creating value for money अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: कार्यकारी
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