Responsable de l'informatique clinique

Bande 8c · Informaticien clinique · 663 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige la fonction d'informatique clinique de l'organisation et son autorité de conception clinique, en veillant à ce que tous les systèmes cliniques soient conçus, adoptés et améliorés avec un leadership clinique fort.

Responsabilités

Fixer la stratégie d'informatique clinique et diriger l'autorité de conception clinique de l'organisation.
Diriger et faire progresser la fonction d'informatique clinique, y compris son plan d'effectifs et son budget.
Donner à l'équipe de direction des conseils très spécialisés sur l'effet de l'investissement numérique sur la prise en charge des patients.
Veiller à ce que les systèmes cliniques respectent les normes de sécurité clinique, de terminologie et de données.
Représenter l'organisation auprès des partenaires de santé et de soins, des organismes professionnels et des réseaux universitaires.
Diriger des partenariats de recherche et d'évaluation pour constituer les preuves en santé numérique.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Pratique clinique réglementée dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger les normes professionnelles cliniques du travail numérique de l'organisation être une voix clinique de premier plan dans les décisions sur la sécurité et la prise en charge des patients soutenir la revalidation et le développement professionnel des cliniciens occupant des postes numériques
Leadership clinique dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'orientation clinique des services numériques de l'organisation conduire les dirigeants cliniques de plusieurs organisations dans le changement numérique conseiller le conseil d'administration sur les risques et les bénéfices cliniques de l'investissement numérique
Conception et optimisation des systèmes cliniquesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer les principes et les normes de conception des systèmes cliniques dans toute l'organisation diriger des programmes d'optimisation qui améliorent de façon mesurable les soins et l'expérience du personnel conseiller la direction sur le choix des systèmes cliniques et leur effet sur les soins
Gestion des risques cliniquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger l'identification des dangers et l'évaluation des risques d'un produit ou d'un changement rédiger et tenir à jour des registres des dangers et des rapports de dossier de sécurité clinique convenir de mesures de maîtrise des risques avec les équipes produit et vérifier qu'elles fonctionnent conseiller les équipes sur l'application des normes de gestion des risques cliniques
Terminologie et classification cliniquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : concevoir des modèles de données et des ensembles de référence à l'aide de terminologies cliniques établir des correspondances entre terminologies et classifications, et expliquer les limites d'une correspondance conseiller les équipes sur l'usage des terminologies dans les produits et l'analyse
Évaluation et bénéfices de la santé numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'approche de l'organisation en matière d'évaluation de la santé numérique diriger des programmes de recherche et d'évaluation avec des partenaires universitaires et de soins utiliser les données probantes pour conseiller le conseil d'administration sur l'investissement numérique
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gestion budgétaireCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Qualifications et expérience habituelles

Une inscription en cours auprès d'un organisme professionnel clinique, avec une solide expérience clinique et de direction.
Un master en informatique clinique ou de santé, ou une expérience équivalente de la direction de l'informatique clinique à l'échelle d'une organisation.

Description de la bande 8c

Connaissances: Connaissance experte et large compréhension de l'organisation et du secteur.
Autonomie: Fixe la stratégie d'une fonction ; rend compte à un directeur.
Périmètre: Une fonction ou un département.
Leadership: Dirige une fonction à travers plusieurs niveaux d'encadrement.
Responsabilité: La performance, les effectifs et le budget d'une fonction.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	6	Développe des soins spécialisés, donne des conseils très spécialisés ou est responsable d'une partie d'un service clinique.	39
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	5	Met en œuvre et élabore diverses politiques ou divers services pour une direction.	45
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8c : de 630 à 674)			663

La prise en charge des patients est cotée au niveau 6 pour les conseils très spécialisés sur la prise en charge des patients dans tous les systèmes cliniques de l'organisation.