Directeur financier adjoint

Bande 8d · Responsable des finances · 710 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les directeurs financiers adjoints dirigent la fonction finances au quotidien, remplacent le directeur financier et dirigent la stratégie financière et le plan financier à moyen terme de l'organisation.

Responsabilités

Diriger le plan financier à moyen terme et le plan financier annuel, en les reliant à la stratégie et aux plans d'effectifs.
Diriger le processus des études d'opportunité et d'approbation des investissements, y compris pour les grands programmes numériques.
Conseiller l'équipe de direction et les comités du conseil d'administration sur la performance financière, les risques et les plans d'économies.
Représenter l'organisation auprès des financeurs et des partenaires sur les questions financières.
Remplacer le directeur financier, y compris au conseil d'administration et au comité d'audit.
Diriger et faire progresser les équipes finances, paie et systèmes financiers.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Planification et prévisions financièresCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger le plan financier à moyen terme de l'organisation aligner les plans financiers sur la stratégie, les effectifs et les plans d'investissement conseiller le conseil d'administration sur la soutenabilité financière et les choix nécessaires pour rester dans le financement fixer les hypothèses et les méthodes de planification utilisées dans toute l'organisation
Études d'opportunité et évaluation des investissementsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer les normes d'études d'opportunité et d'évaluation des investissements de l'organisation conseiller les comités d'investissement sur le caractère abordable, l'efficience et le risque défendre auprès des financeurs les grands programmes d'investissement examiner le portefeuille d'investissements et recommander où arrêter, modifier ou poursuivre
Contrôles financiers et auditCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être responsable des règles financières et du régime de délégation de l'organisation rendre compte au comité d'audit du contrôle financier et des actions d'audit diriger la réponse aux défaillances de contrôle importantes ou à la fraude instaurer une culture où le personnel comprend son devoir de bon usage de l'argent public
Finances publiquesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : représenter l'organisation auprès des financeurs et des organismes de contrôle conseiller le conseil d'administration sur la régularité, la probité et l'efficience façonner les conventions de financement et les régimes financiers des services de l'organisation
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable reconnue, avec une solide expérience de haut niveau de la direction de fonctions financières.

Description de la bande 8d

Connaissances: Connaissance stratégique de plusieurs fonctions et de l'ensemble du système de santé et de soins.
Autonomie: Façonne la stratégie de toute l'organisation ; remplace un directeur.
Périmètre: Une fonction majeure ou plusieurs fonctions.
Leadership: Dirige plusieurs fonctions ou un grand département.
Responsabilité: Des fonctions majeures, des budgets importants et des risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	5	Met en œuvre et élabore diverses politiques ou divers services pour une direction.	45
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	5	Encadre hiérarchiquement plusieurs départements, ou gère la formation ou une grande partie des RH de toute l'organisation.	45
Responsabilité des ressources d'information	6	Gère et développe les systèmes d'information de toute l'organisation comme tâche principale.	46
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8d : de 675 à 720)			710