Gestionnaire de portefeuille numérique
Les gestionnaires de portefeuille numérique aident l'organisation à choisir, suivre et gouverner son portefeuille de projets, de programmes et de produits numériques, pour qu'elle investisse dans les travaux qui apportent le plus aux patients, aux cliniciens et au personnel soignant. Ils pilotent la gouvernance et le reporting du portefeuille, aident les dirigeants à hiérarchiser à partir de données solides et veillent à ce que le portefeuille apporte les bénéfices promis.
Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.
- Famille
- Produit et livraison
- Rôle du UK GDaD PCF
- Digital portfolio manager (Product and delivery)
- Professions ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- Sur GitHub
- Document du rôle · Données du rôle
Niveaux
| Bande | Niveau de rôle | Niveau du UK GDaD PCF | Grades de la fonction publique britannique | Points d'évaluation de l'emploi |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Analyste de portefeuille numérique | Digital portfolio analyst | HEO/SEO | 335 |
| 6 | Gestionnaire de portefeuille numérique | Digital portfolio manager | HEO/SEO | 409 |
| 8a | Gestionnaire de portefeuille numérique senior | Senior digital portfolio manager | G7 | 547 |
| 8c | Responsable du portefeuille numérique | Head of portfolio | G6 | 640 |
Dans une organisation de santé numérique
- Le numérique est en concurrence pour les financements avec les soins de première ligne, c'est pourquoi les gestionnaires de portefeuille aident les dirigeants à montrer les bénéfices de l'investissement numérique pour les patients et le personnel.
- La gouvernance du portefeuille doit inclure l'assurance de sécurité clinique, de gouvernance de l'information et de cybersécurité, c'est pourquoi les gestionnaires de portefeuille la suivent au même titre que les délais, les coûts et le périmètre.
- De nombreux projets numériques dépendent de la disponibilité des équipes cliniques et opérationnelles, comme des cliniciens pour tester ou du personnel à former, c'est pourquoi les gestionnaires de portefeuille surveillent les conflits de sollicitation des services.
- Les financements proviennent souvent de plusieurs sources avec leurs propres règles et échéances de reporting, c'est pourquoi les gestionnaires de portefeuille maintiennent un reporting exact et ponctuel.
Description du rôle dans le UK GDaD PCF
A digital portfolio manager co-ordinates and manages a group , or ‘portfolio’, of digital projects. In this role, you will use an iterative and flexible approach to help define governance processes for this portfolio.
Professions et compétences ESCO
ESCO énumère les compétences et les connaissances dont les employeurs ont généralement besoin (essentielles) ou peuvent avoir besoin (facultatives) pour chaque profession. Utilisez-les comme liste de contrôle lors des échanges sur le développement.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Compétences et connaissances essentielles (24)
Aptitudes et compétences
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Connaissances
Compétences et connaissances facultatives (21)
Aptitudes et compétences
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Connaissances
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.