Directeur médical adjoint de l'information

Bande 8d · Directeur médical de l'information · 701 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige au nom du CCIO des volets importants du programme numérique clinique, comme une structure de soins, un groupe professionnel ou un grand programme de systèmes cliniques, et remplace le CCIO.

Responsabilités

Diriger l'orientation clinique d'un grand programme, d'une structure de soins ou d'un groupe professionnel.
Diriger une équipe d'informaticiens cliniques et de responsables cliniques, en fixant les priorités et les normes.
Conseiller les comités de programme et les dirigeants sur le risque et les bénéfices cliniques de l'investissement numérique.
Présider les instances de conception clinique et de sécurité et prendre des décisions cliniques dans la limite de la délégation reçue.
Constituer des réseaux de référents cliniques et diriger la mobilisation clinique lors des changements à grande échelle.
Remplacer le CCIO aux réunions de direction et auprès des organisations partenaires.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Pratique clinique réglementée dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger les normes professionnelles cliniques du travail numérique de l'organisation être une voix clinique de premier plan dans les décisions sur la sécurité et la prise en charge des patients soutenir la revalidation et le développement professionnel des cliniciens occupant des postes numériques
Leadership clinique dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'orientation clinique des services numériques de l'organisation conduire les dirigeants cliniques de plusieurs organisations dans le changement numérique conseiller le conseil d'administration sur les risques et les bénéfices cliniques de l'investissement numérique
Conception et optimisation des systèmes cliniquesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer les principes et les normes de conception des systèmes cliniques dans toute l'organisation diriger des programmes d'optimisation qui améliorent de façon mesurable les soins et l'expérience du personnel conseiller la direction sur le choix des systèmes cliniques et leur effet sur les soins
Gestion des risques cliniquesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger l'identification des dangers et l'évaluation des risques d'un produit ou d'un changement rédiger et tenir à jour des registres des dangers et des rapports de dossier de sécurité clinique convenir de mesures de maîtrise des risques avec les équipes produit et vérifier qu'elles fonctionnent conseiller les équipes sur l'application des normes de gestion des risques cliniques
Évaluation et bénéfices de la santé numériqueCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : concevoir des évaluations et des plans de bénéfices pour des produits de santé numérique choisir des indicateurs adaptés pour les résultats cliniques, la sécurité et l'expérience juger la solidité des données probantes et en expliquer les limites
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : façonner la stratégie de l'organisation grâce à une connaissance approfondie du système de santé et de soins représenter l'organisation auprès des partenaires et des dirigeants de la santé et des soins anticiper l'effet des changements de politique et de service sur les services numériques et les soins
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Qualifications et expérience habituelles

Une inscription en cours auprès d'un organisme professionnel clinique, avec une solide expérience clinique et de leadership clinique.
Un master en informatique clinique ou de santé ou en leadership, ou une expérience équivalente de la conduite de la transformation numérique clinique.

Description de la bande 8d

Connaissances: Connaissance stratégique de plusieurs fonctions et de l'ensemble du système de santé et de soins.
Autonomie: Façonne la stratégie de toute l'organisation ; remplace un directeur.
Périmètre: Une fonction majeure ou plusieurs fonctions.
Leadership: Dirige plusieurs fonctions ou un grand département.
Responsabilité: Des fonctions majeures, des budgets importants et des risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	6	Développe des soins spécialisés, donne des conseils très spécialisés ou est responsable d'une partie d'un service clinique.	39
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	5	Met en œuvre et élabore diverses politiques ou divers services pour une direction.	45
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	6	Gère et développe les systèmes d'information de toute l'organisation comme tâche principale.	46
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8d : de 675 à 720)			701

La prise en charge des patients est cotée au niveau 6 pour les conseils très spécialisés sur la prise en charge des patients dans tous les services numériques de l'organisation.