Directeur médical de l'information

Bande 9 · Directeur médical de l'information · 755 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Le principal responsable clinique du numérique de l'organisation, qui rend compte de l'orientation clinique de ses services numériques et de la direction de l'informatique clinique, avec une influence institutionnelle sur la sécurité clinique.

Responsabilités

Fixer la stratégie numérique clinique et veiller à ce qu'elle soutienne la stratégie clinique et de soins de l'organisation.
Conseiller le conseil d'administration et l'équipe de direction sur le risque, les bénéfices et la priorité cliniques de l'investissement numérique.
Diriger la fonction d'informatique clinique et l'autorité de conception clinique, et superviser la sécurité clinique de l'informatique de santé.
Conduire les dirigeants cliniques de l'organisation et de ses partenaires dans la transformation numérique à grande échelle.
Veiller à ce que la sécurité des patients, les données probantes cliniques et l'expérience du personnel orientent chaque grande décision numérique.
Représenter l'organisation dans les réseaux numériques cliniques professionnels, universitaires et interorganisations.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Pratique clinique réglementée dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger les normes professionnelles cliniques du travail numérique de l'organisation être une voix clinique de premier plan dans les décisions sur la sécurité et la prise en charge des patients soutenir la revalidation et le développement professionnel des cliniciens occupant des postes numériques
Leadership clinique dans le numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'orientation clinique des services numériques de l'organisation conduire les dirigeants cliniques de plusieurs organisations dans le changement numérique conseiller le conseil d'administration sur les risques et les bénéfices cliniques de l'investissement numérique
Gestion des risques cliniquesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être responsable du système de gestion des risques cliniques de l'organisation fixer la politique de sécurité clinique et garantir les dossiers de sécurité des systèmes majeurs diriger la réponse aux incidents de sécurité graves impliquant l'informatique de santé instaurer une culture de la sécurité clinique dans les équipes numériques
Évaluation et bénéfices de la santé numériqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'approche de l'organisation en matière d'évaluation de la santé numérique diriger des programmes de recherche et d'évaluation avec des partenaires universitaires et de soins utiliser les données probantes pour conseiller le conseil d'administration sur l'investissement numérique
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : façonner la stratégie de l'organisation grâce à une connaissance approfondie du système de santé et de soins représenter l'organisation auprès des partenaires et des dirigeants de la santé et des soins anticiper l'effet des changements de politique et de service sur les services numériques et les soins
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger des analyses d'impact relatives à la protection des données et des accords de partage d'informations conseiller les équipes sur la base légale, le consentement, la confidentialité et la conservation enquêter sur les incidents et recommander des améliorations
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gestion budgétaireCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : détenir et gérer un budget, en établissant des prévisions et en expliquant les écarts élaborer une étude d'opportunité avec ses coûts et ses bénéfices
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Qualifications et expérience habituelles

Une inscription en cours auprès d'un organisme professionnel clinique, avec une solide expérience clinique et de haute direction.
Une solide expérience de la conduite de la stratégie et de la transformation numériques cliniques à l'échelle d'une organisation.

Description de la bande 9

Connaissances: Expertise stratégique et leadership à l'échelle du système.
Autonomie: Fixe la stratégie de l'organisation avec l'équipe de direction.
Périmètre: L'organisation et ses partenaires dans tout le système.
Leadership: Dirige une profession ou une direction.
Responsabilité: Les résultats, les budgets et les risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	6	Développe des soins spécialisés, donne des conseils très spécialisés ou est responsable d'une partie d'un service clinique.	39
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	6	Responsabilité institutionnelle de l'élaboration de politiques ou de services majeurs dans toute l'organisation ou au-delà.	60
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	6	Gère et développe les systèmes d'information de toute l'organisation comme tâche principale.	46
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	6	Interprète la politique et la stratégie générales pour fixer des objectifs et des normes.	60
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 9 : de 721 à 765)			755

La prise en charge des patients est cotée au niveau 6 et non 7, car le CCIO conseille sur les services cliniques sans en assurer en général la prestation. Les responsabilités financières et humaines sont inférieures à celles des autres postes de direction, car les grands budgets et les grandes équipes numériques relèvent généralement du directeur du numérique ou des systèmes d'information.