Chargé d'appui aux projets
Les chargés d'appui aux projets aident les projets et les programmes à bien fonctionner en tenant à jour les plans, les registres et les documents, en organisant les réunions et en produisant des rapports. Aux niveaux supérieurs, ils dirigent le bureau de gestion de projets (PMO), en donnant aux dirigeants une image claire de l'avancement, des risques et des bénéfices de tout le portefeuille de transformation numérique de l'organisation.
Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.
- Famille
- Services généraux
- Rôle du UK GDaD PCF
- Aucun : cette référence définit le rôle
- Professions ESCO
- project support officer (ISCO-08 3343)
- Sur GitHub
- Document du rôle · Données du rôle
Niveaux
| Bande | Niveau de rôle | Niveau du UK GDaD PCF | Grades de la fonction publique britannique | Points d'évaluation de l'emploi |
|---|---|---|---|---|
| 3 | Chargé d'appui aux projets | — | — | 223 |
| 4 | Coordinateur de projets | — | — | 285 |
| 5 | Analyste PMO | — | — | 358 |
| 6 | Responsable du PMO | — | — | 437 |
Dans une organisation de santé numérique
- Les projets de santé numérique ont besoin d'approbations de sécurité clinique, de gouvernance de l'information et de sécurité à des moments précis, c'est pourquoi l'appui aux projets les suit comme jalons clés.
- Les projets dépendent souvent de cliniciens et de personnel soignant au temps limité, c'est pourquoi il importe de planifier en fonction des plannings cliniques et de la pression sur les services.
- Le reporting du portefeuille aide les dirigeants à décider quels changements avancent quand les services cliniques sont sous pression.
Professions et compétences ESCO
ESCO énumère les compétences et les connaissances dont les employeurs ont généralement besoin (essentielles) ou peuvent avoir besoin (facultatives) pour chaque profession. Utilisez-les comme liste de contrôle lors des échanges sur le développement.
project support officer
Project support officers provide different types of services for the successful execution of a project as part of a horizontal project management office. They offer administrative support, assistance and training to project managers and other staff members, manage the project’s documentation and assist the project manager with project scheduling, resource planning, coordination and reporting. Project support officers are responsible for quality assurance activities and for monitoring the adherence to methodology guidelines and other organisational standards. They also offer advice on project management tools and related administrative services.
Compétences et connaissances essentielles (23)
Aptitudes et compétences
- carry out project activities
- create a financial report
- document project progress
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- estimate duration of work
- follow company standards
- introduce new employees
- liaise with managers
- maintain a central project repository
- manage administrative systems
- manage project information
- monitor the conformance to the project methodology
- organise project meetings
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- train employees
- use ICT ticketing system
Connaissances
Compétences et connaissances facultatives (17)
Aptitudes et compétences
- conduct quality control analysis
- customise project methodologies
- ensure equipment availability
- maintain financial records
- maintain internal communication systems
- manage budgets
- manage project changes
- manage project metrics
- manage relationships with stakeholders
- manage standard enterprise resource planning system
- organise information on availability of the team
- perform PESTEL analysis
- perform project management
Connaissances
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.