Planification et prévisions financières

Propre à cette référence.

Niveaux

1. Sensibilisation

Vous pouvez :

• expliquer le cycle annuel d'élaboration du budget et la différence entre budget et prévision
• recueillir les informations prévisionnelles auprès des responsables budgétaires

2. Pratique

Vous pouvez :

• construire les budgets et les prévisions d'un centre de coûts ou d'un projet, y compris les coûts de personnel
• mettre à jour chaque mois les prévisions avec les changements et les risques connus
• phaser les budgets pour que le profil de dépenses suive les plans de réalisation

3. Confirmé

Vous pouvez :

• diriger l'élaboration du budget et des prévisions d'une direction ou d'un grand programme
• modéliser des scénarios et des sensibilités, comme l'inflation, les retards ou les changements de financement
• construire des prévisions pluriannuelles pour les programmes numériques, y compris les coûts de fonctionnement qui suivent l'investissement
• présenter les prévisions et les risques à la direction

4. Expert

Vous pouvez :

• diriger le plan financier à moyen terme de l'organisation
• aligner les plans financiers sur la stratégie, les effectifs et les plans d'investissement
• conseiller le conseil d'administration sur la soutenabilité financière et les choix nécessaires pour rester dans le financement
• fixer les hypothèses et les méthodes de planification utilisées dans toute l'organisation

Compétences ESCO les plus proches

• financial forecasting (correspondance proche)
• create a financial plan (correspondance proche)
• support development of annual budget (correspondance étroite)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Niveaux de rôle qui attendent cette compétence